مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊


Channel's geo and language: Iran, Persian


☀️ آموزشهای کاربردی و به روز
برای مدیران و صاحبان کار و کسب
علاقمند به توسعه پایدار
کوچینگ
توسعه فردی
44841991☎️
instagram.com/modiriran 📷
modiriran.ir 🛒
👥عضویت در
باشگاه مدیران ایران:
modiriran.ir/club

🎉تبلیغات
@modiriran1 | 09383644531

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Iran, Persian
Statistics
Posts filter


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
از چارلی مانگر پرسیدند نظرش درباره #تسلا چیست؛ سهمی که نوسان‌های شدیدش بسیاری را وسوسه می‌کرد تا آن را بخرند یا علیه آن شرط ببندند.

پاسخش ساده بود:

«من هرگز آن را نمی‌خرم و هرگز هم شورتش نمی‌کنم.»

بعد جمله‌ای گفت که شاید مهم‌تر از تمام مدل‌های ارزش‌گذاری باشد:

«هرگز کسی را که خودش را بیش‌ازحد دست‌بالا می‌گیرد، دست‌کم نگیرید.»

مانگر درباره ایلان ماسک گفت:

«او آدم عجیبی است. شاید خودش را بیش‌ازحد دست‌بالا بگیرد، اما ممکن است همیشه هم اشتباه نکند.»


بیش‌ازحد گران‌بودن یک سهم، لزوماً به معنای فرصت مناسب برای شرط‌بندی علیه آن نیست.
@modiriran مدیران ایران 🕊




🍁 مهرگان؛ روزی که امید، درفش شد
در روایت‌های اسطوره‌ای ایران، روزگاری بود که ضحاک بر تخت نشسته بود و سایهٔ ترس بر زندگی مردم سنگینی می‌کرد؛ تا آنکه کاوه، آهنگری از میان مردم، در برابر بیداد ایستاد.
کاوه پیش‌بند چرمی‌اش را بر سرِ نیزه کرد و مردم را گرد آورد؛ پیش‌بندی ساده که به درفشِ دادخواهی بدل شد. مردم همراه او به فریدون پیوستند و فریدون، ضحاک را شکست داد و در بند کرد.
در این روایت کهن، مهرگان با پیروزی فریدون و پایان فرمانروایی ضحاک پیوند دارد؛ جشنی برای شادمانیِ مردمی که پس از روزهای دشوار، دوباره به آینده امید بستند. ☀️
شاید زیباترین پیام این داستان برای ما همین باشد:

برای آغازِ روشنایی، همیشه نباید منتظر قهرمانی دوردست ماند. گاهی نخستین قدم را انسانی برمی‌دارد که درد را می‌شناسد و جرئت می‌کند صدایش را بلند کند.
امروز هم می‌توان سهمی در روشن‌تر شدن جهان داشت؛ با ایستادن کنار کسی که تنهاست، با گفتن حقیقت، با کاشتن مهر در دل‌هایی که خسته‌اند.

🍂 مهرگان مبارک
باشد که دستانمان یاریگر، سخنانمان راست و دل‌هایمان سرشار از مهر باشد.




Forward from: مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
🟢مرگ‌ یک رویداد نیست، یک فرآینده!

صحبت‌های جذاب و ارزشمند محمدرضا شعبانعلی عزیز در مورد مرگ سازمان‌ها.

وقتی آدم‌های یک سازمان به جای فکرکردن به ورودی‌ها و خروجی‌ها و ایجاد ارزش، به این فکرمی‌کنن که زیرپای خودشون را بخورند و منفعت بیشتری ببرن یعنی اون سازمان مرده!

@modiriran مدیران ایران 🕊

#محمدرضا_شعبانعلی


برای استفاده از کاملترین سیستم یکپارچه هوشمند سیستم سازی کسب و کار کافی است .
در Saamer.ir رایگان ثبت نام کنید .
با همکاری پشتیبان سامر سیستم سازی بیزینس خودتان را در آن شروع کنید .
وقتی خیالتان راحت شد که این سیستم بی نظیر دقیقا همان چیزی است که می خواستین ، می توانید جز کسانی باشید که با کمترین هزینه ممکن اشتراک آنرا تهیه کرده اید .

به محض تکمیل ظرفیت شرکت های افتتاحیه ، افزایش قیمت پلکانی خواهیم داشت .

برای دیدن لیست ماژول های متنوع آن به اینجا مراجعه کنید تا خودتان مشاهده کنید چقدر امکان برای ارتقا سیستم عامل کسب وکار شما به شکل یکپارچه و هوشمند فراهم شده است .:
https://modiriran.ir/special/modules-saamer/


Forward from: داده کاوی ایران
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
تشخیص زمان مناسب برای متوقف شدن، مهم تر از ادامه دادنه....... خیلی وقت‌ها بازنگری در یک مسیر، نجات بخشه....


Forward from: با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
صندوق ثروت ملی

این هندبوک آکسفورد دربارهٔ صندوق‌های ثروت ملی کمی قدیمی شده (۲۰۱۷). خصوصاً توی صنعت مالی و سرمایه‌گذاری که تحولات سریعی داشته. اما ساختارش، چارچوبی که ارائه می‌ده و نکاتی که دربارهٔ معماری صندوق‌های ثروت ملی می‌گه واقعاً عالیه.

لابد می‌دونید که یکی از معروف‌ترین صندوق‌ها مال نروژ هست که دولت‌شون درآمد نفتی رو با یه مکانیزمی ذخیره و سرمایه‌گذاری می‌کنه. بهش می‌گن نگاه بین‌نسلی. دولت‌شون میگه حکومت حق نداره بی‌ حساب‌وکتاب پول نفتی رو مصرف کنه که مال نسل‌های بعد هم هست.

سی سال پیش شروع کردن. الان شده حدود ۲۴۰۰ میلیارد دلار. یعنی معادل هر نروژی حدوداً نیم میلیون دلار.

جالبه که نزدیک به ۷۰ درصد این پول هم سود خود پول نفته که اضافه شده به صندوق.

توی یه فصل از این کتاب، سیاست‌گذاری‌های این صندوق رو بررسی کرده که جالب بود. یکیش اینه که هیچ‌جا توی هیچ شرکتی، بیشتر از ۱۰٪ سهم (دارای حق رأی) نمی‌گیرن، که مجبور نشن درگیر روزمرگی‌های شرکت‌ها بشن. فقط سرمایه‌گذاری باشه و پولش رو بردارن

از این منظر با رویکرد جاهایی مثل عربستان (PIF) که با پول ملی سهم‌های بزرگ در شرکت‌ها می‌خره فرق دارن.




گاهی چیزی که ما را می‌ترساند، ضعف‌هایمان نیست؛ قدرتی است که هنوز جرئت نکرده‌ایم آن را جدی بگیریم.

دیدن استعداد، توانایی، جسارت یا ظرفیت بزرگ درون خود، مسئولیت می‌آورد.
چون وقتی بفهمیم «می‌توانیم»، دیگر بهانه‌هایمان مثل قبل کار نمی‌کنند.

شاید به همین دلیل بعضی وقت‌ها خودمان را کوچک‌تر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، از فرصت‌های بزرگ فاصله می‌گیریم یا درست در لحظه‌ای که باید قدمی رو به جلو برداریم، عقب می‌کشیم.

شناختن تاریکی‌های درون مهم است؛
اما شاید شجاعت واقعی، پذیرفتن نورهایی باشد که در وجودمان می‌بینیم.

سؤال اینجاست:
اگر از تمام توانایی خودت استفاده کنی، چه چیزی در زندگی‌ات تغییر خواهد کرد؟


مدیران ایران | modiriran.ir


📌 اگر مدیر هستید، هر هفته فقط به این ۵ سؤال پاسخ دهید
بسیاری از مدیران، تمام هفته درگیر حل مسئله‌اند؛
اما کمتر فرصت می‌کنند بررسی کنند که آیا کسب‌وکار واقعاً در مسیر درست حرکت می‌کند یا نه.
برای اینکه از «مدیریت روزمره» خارج شوید و دید مدیریتی‌تان را حفظ کنید، آخر هر هفته این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید:
۱. این هفته چه عددی بهتر شد؟
فروش؟ حاشیه سود؟ تعداد مشتری جدید؟ نرخ تبدیل؟ وصول مطالبات؟
مدیریت بدون عدد، خیلی زود تبدیل به حدس و احساس می‌شود.
۲. بزرگ‌ترین گلوگاه کسب‌وکار الان چیست؟
کمبود فروش؟ نیروی انسانی؟ نقدینگی؟ تولید؟ تأخیر در تصمیم‌گیری؟
تا وقتی گلوگاه اصلی مشخص نباشد، ممکن است انرژی زیادی صرف مسائل فرعی شود.
۳. کدام کار هنوز فقط به من وابسته است؟
اگر با نبود شما یک فرایند متوقف می‌شود، احتمالاً هنوز «سیستم» ندارید؛ یک وابستگی دارید.
۴. این هفته چه تصمیمی را عقب انداختم؟
گاهی هزینه‌ی تصمیم نگرفتن، از هزینه‌ی یک تصمیم اشتباه بیشتر است.
۵. مهم‌ترین اولویت هفته آینده چیست؟

نه ۱۰ اولویت
نه یک فهرست بلند کارها.
فقط یک نتیجه‌ی مهم که اگر تا پایان هفته محقق شود، بگویید:
«این هفته برای کسب‌وکار ارزش داشت.»


Forward from: a4
ظرفیت مهر تکمیل شد .
اگر خواستین در رزرو دوره بعدی قرار بگیرید . فرم پرسشنامه را تکمیل بفرمایید تا با شما هماهنگ کنیم
https://modiriran.ir/chalesh/


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
🚨از شاهکارهای نظام آموزش و پرورش !🤔🤔😔😭😭😭

♡     ❍ㅤ   ⎙ㅤ  ⌲            




Forward from: سامر | saamer.ir
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
خلاصه یک کتاب عالی برای رشد فروش بیزینس شما

https://modiriran.ir/to-sell-is-human-summary/


بخش مهمی از بیزینس همه ما فروش است . آموختن در این زمینه می تواند سرعت توسعه و رشد کسب و کارمان را بیشتر کند . بخشی از سیستم همه ما باید مطالب آموزشی مناسب باشد


https://t.me/Saamer_ir

مشاهده فیلم در آپارات :
https://www.aparat.com/v/btc7spu


وقتی با فردی براساس شخصیتی که دارد رفتار می‌کنیم، باعث می‌شویم او از آنچه هست بدتر شود. ولی اگر با او مطابق جایگاهی رفتار کنیم که گویی ظرفیتش را دارد به آن برسد، ما او را به فردی که باید باشد تبدیل می‌کنیم.

📚 از کتاب ذهنیت برنده
✍️ جیمز کلییر

@modiriran مدیران ایران 🕊


🚨 ۳ نشانه که شاید یک مدیر گرفتار «عقده ناپلئون» شده باشد!

«عقده ناپلئون» یک اصطلاح غیررسمی است، اما یک الگوی رفتاری جالب را توصیف می‌کند: تلاش افراطی برای اثبات قدرت و برتری.

در محیط کار، مراقب این نشانه‌ها باشید:
۱️⃣ مخالفت = دشمنی
هرکس نظر متفاوتی بدهد، به‌جای شنیده‌شدن، تهدید تلقی می‌شود.
۲️⃣ افراد قوی، خطرناک‌اند!
مدیر به‌جای استفاده از افراد توانمند، سعی می‌کند آنها را محدود کند.
۳️⃣ «من رئیس هستم!»
تصمیم‌ها بیشتر برای نمایش قدرت گرفته می‌شوند تا حل مسئله.

🎯 اما یک سؤال مهم‌تر:
اگر کسی در تیم شما از شما بهتر باشد، آیا خوشحال می‌شوید یا نگران؟
مدیر بالغ از قوی‌تر شدن اعضای تیمش نمی‌ترسد؛
آن را نشانه موفقیت خودش می‌داند.


💡 گاهی بزرگ‌ترین نشانه قدرت یک مدیر، این است که بتواند بگوید:
«نمی‌دانم.»
«اشتباه کردم.»
«حق با توست.»


@modiriran مدیران ایران 🕊


اثر دلنشین و بیاد ماندنی خیام خوانی اسرار ازل را
نه تو دانی و نه من
وین حل معما
نه تو خوانی و نه من

شعر: رباعیات خیام
خوانش: زنده یاد احمد شاملو
آهنگساز: فریدون شهبازیان
خواننده: استاد آواز #ایران،جاویدنام محمدرضا شجریان


Forward from: a4
اگر شما هم می خواهید از هوش مصنوعی بسیار فراتر از سوال پرسیدن ساده استفاده کنید.

بعد از دوره چالش هوش مصنوعی می توانید
پاسخهایی به مراتب با کیفیت تر و حرفه ای داشته باشین و به راحتی موارد زیر را هم خودتان انجام دهید !

✅تولید انواع محتوا اعم از متن ، تصویر ، ویدیو
✅ تحلیل بازار
✅مارکتینگ
✅فروش
✅ر ساختن داشبرد مدیریتی
✅ اتوماسیون
✅ر ساختن وب سایت
✅ ساخت اپلکیشن

اگر خواستین همراه شوین همین حالا اقدام کنید:
https://modiriran.ir/chalesh/


حالا که از همه طرف تحریم و محاصره هستیم و قیمت لوازم خانگی سر به فلک کشیده ،واردات سامسونگ و ال‌جی آزاد شد

سازمان توسعه تجارت ایران: با توجه به تصمیمات کارگروه ساماندهی مبادلات مرزی، واردات لوازم خانگی از مبدأ کره جنوبی دیگر با هیچ محدودیتی مواجه نیست. 😐

20 last posts shown.