📌 اگر مدیر هستید، هر هفته فقط به این ۵ سؤال پاسخ دهید
بسیاری از مدیران، تمام هفته درگیر حل مسئله‌اند؛
اما کمتر فرصت می‌کنند بررسی کنند که آیا کسب‌وکار واقعاً در مسیر درست حرکت می‌کند یا نه.
برای اینکه از «مدیریت روزمره» خارج شوید و دید مدیریتی‌تان را حفظ کنید، آخر هر هفته این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید:
۱. این هفته چه عددی بهتر شد؟
فروش؟ حاشیه سود؟ تعداد مشتری جدید؟ نرخ تبدیل؟ وصول مطالبات؟
مدیریت بدون عدد، خیلی زود تبدیل به حدس و احساس می‌شود.
۲. بزرگ‌ترین گلوگاه کسب‌وکار الان چیست؟
کمبود فروش؟ نیروی انسانی؟ نقدینگی؟ تولید؟ تأخیر در تصمیم‌گیری؟
تا وقتی گلوگاه اصلی مشخص نباشد، ممکن است انرژی زیادی صرف مسائل فرعی شود.
۳. کدام کار هنوز فقط به من وابسته است؟
اگر با نبود شما یک فرایند متوقف می‌شود، احتمالاً هنوز «سیستم» ندارید؛ یک وابستگی دارید.
۴. این هفته چه تصمیمی را عقب انداختم؟
گاهی هزینه‌ی تصمیم نگرفتن، از هزینه‌ی یک تصمیم اشتباه بیشتر است.
۵. مهم‌ترین اولویت هفته آینده چیست؟
نه ۱۰ اولویت
نه یک فهرست بلند کارها.
فقط یک نتیجه‌ی مهم که اگر تا پایان هفته محقق شود، بگویید:
«این هفته برای کسب‌وکار ارزش داشت.»
بسیاری از مدیران، تمام هفته درگیر حل مسئله‌اند؛
اما کمتر فرصت می‌کنند بررسی کنند که آیا کسب‌وکار واقعاً در مسیر درست حرکت می‌کند یا نه.
برای اینکه از «مدیریت روزمره» خارج شوید و دید مدیریتی‌تان را حفظ کنید، آخر هر هفته این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید:
۱. این هفته چه عددی بهتر شد؟
فروش؟ حاشیه سود؟ تعداد مشتری جدید؟ نرخ تبدیل؟ وصول مطالبات؟
مدیریت بدون عدد، خیلی زود تبدیل به حدس و احساس می‌شود.
۲. بزرگ‌ترین گلوگاه کسب‌وکار الان چیست؟
کمبود فروش؟ نیروی انسانی؟ نقدینگی؟ تولید؟ تأخیر در تصمیم‌گیری؟
تا وقتی گلوگاه اصلی مشخص نباشد، ممکن است انرژی زیادی صرف مسائل فرعی شود.
۳. کدام کار هنوز فقط به من وابسته است؟
اگر با نبود شما یک فرایند متوقف می‌شود، احتمالاً هنوز «سیستم» ندارید؛ یک وابستگی دارید.
۴. این هفته چه تصمیمی را عقب انداختم؟
گاهی هزینه‌ی تصمیم نگرفتن، از هزینه‌ی یک تصمیم اشتباه بیشتر است.
۵. مهم‌ترین اولویت هفته آینده چیست؟
نه ۱۰ اولویت
نه یک فهرست بلند کارها.
فقط یک نتیجه‌ی مهم که اگر تا پایان هفته محقق شود، بگویید:
«این هفته برای کسب‌وکار ارزش داشت.»