✅ مدیر جان لطفاً افکار پوسیده‌تون رو بریزین دور!
🚫ابتدای امر توجه داشته باشین که این مطلب برای همه‌ی مدیران نیست!
بر اساس عادت و سنت قدیمِ کارآفرینی، کارفرماها عادت کردن که تا آآآخرین روز و آخرین لحظه، پرسنل رو بکشونن سر کار. این در شرایطیه که بیشترِ شرکت‌ها نه با هم معامله و داد و ستد می‌کنن و نه آماده‌ی همکاری هستن و نهایتاً مدیران ارشد، ممکنه با برخی مجموعه‌ها صرفاً تعاملاتی داشته باشن اما کارمندان چی!؟
🤔 شاید پیش خودتون بگین «من ماهانه دارم خدا تومن پول پرسنل میدم و...» و تا آخرین ثانیه بنده خداها رو بکشونین سر کار که بقول قدیمی‌ها یه طوری بخواین حلالش کنین...!
💼گاهی اوقات باید پرسنل در محیط مستقر باشه و کارها رو انجام بده و اصلاً امکانِ دورکاری نیست. گاهی هم یه سری از کارمندان رو مرخص کنیم و یه سری دیگه رو بگیم باشن، داستان میشه. برای همین ممکنه تمام مدیران، مخاطبِ این مطلب نباشن.
♥️ شرایط اقتصادی کشور مناسب نیست و شما بعنوان یک کارفرما شاید بد نباشه که یک Internal PR (ارتباطات موثر بین پرسنل و برند و مدیر) انجام بدین و اگر شرایط ایجاب میکنه، روی «افزایش راندمان» تمرکز کنین و از خودتون بپرسین:
👌 شما مدیر هستید و موظفید هوشمندانه‌تر عمل کنید!🫵
👍 بجای کشوندنِ پرسنل دم عیدی به شرکت، به افزایش راندمان و بهره‌وری‌شون فکر کنیم و در کنارش، حال همه خوب باشه!
#️⃣#کسب_و_کار | #عید | #راندمان | #بهره_وری
☕️ Cafe Ertebat | کافه ارتباط
🚫ابتدای امر توجه داشته باشین که این مطلب برای همه‌ی مدیران نیست!
بر اساس عادت و سنت قدیمِ کارآفرینی، کارفرماها عادت کردن که تا آآآخرین روز و آخرین لحظه، پرسنل رو بکشونن سر کار. این در شرایطیه که بیشترِ شرکت‌ها نه با هم معامله و داد و ستد می‌کنن و نه آماده‌ی همکاری هستن و نهایتاً مدیران ارشد، ممکنه با برخی مجموعه‌ها صرفاً تعاملاتی داشته باشن اما کارمندان چی!؟
🤔 شاید پیش خودتون بگین «من ماهانه دارم خدا تومن پول پرسنل میدم و...» و تا آخرین ثانیه بنده خداها رو بکشونین سر کار که بقول قدیمی‌ها یه طوری بخواین حلالش کنین...!
💼گاهی اوقات باید پرسنل در محیط مستقر باشه و کارها رو انجام بده و اصلاً امکانِ دورکاری نیست. گاهی هم یه سری از کارمندان رو مرخص کنیم و یه سری دیگه رو بگیم باشن، داستان میشه. برای همین ممکنه تمام مدیران، مخاطبِ این مطلب نباشن.
♥️ شرایط اقتصادی کشور مناسب نیست و شما بعنوان یک کارفرما شاید بد نباشه که یک Internal PR (ارتباطات موثر بین پرسنل و برند و مدیر) انجام بدین و اگر شرایط ایجاب میکنه، روی «افزایش راندمان» تمرکز کنین و از خودتون بپرسین:
💡نمیشه اینا رو بگم نیان؟ اما دورا دور یه سری کارها رو انجام بدن!؟
💡چطوره یه سری KPI بذارم و هر کسی تیک زد، جایزه بدم؟
💡اگه تارگت‌هاش رو تیک نزد...
💡همین امروز تعطیل کنیم اما تا پایان تعطیلات، هر کسی با سه ایده‌ی جذاب و یونیک بیاد سر کار
💡در دورهمیِ پایان سال در فضایی خارج از شرکت، پلنی طراحی کنین که با آوردنِ مشتری، می‌تونن بعد تعطیلات، حال جیب‌شون رو خوب کنن...
💡توی تعطیلات هر کسی روزانه به این ایمیلِ شرکت ایده بده ..
💡چطور در یک گروه موقتِ نوروزی، یک پروژه‌ی تفریحی برای پرسنل تعریف کنم که شرکت در اون اختیاری-امتیازی باشه؟
💡چه کارهایی بر خروجی متمرکز هست تا حضور؟
👌 شما مدیر هستید و موظفید هوشمندانه‌تر عمل کنید!🫵
👍 بجای کشوندنِ پرسنل دم عیدی به شرکت، به افزایش راندمان و بهره‌وری‌شون فکر کنیم و در کنارش، حال همه خوب باشه!
#️⃣#کسب_و_کار | #عید | #راندمان | #بهره_وری
☕️ Cafe Ertebat | کافه ارتباط