⭕️به خودتان اعتماد کنید
همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement