مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

.
⭕️ استخدام به یک معضل تبدیل شده است

استخدام نیروی خوب این روزها به یک مشکل بزرگ برای سازمانها و مدیران تبدیل شده است چرایی این موضوع را قبلا بارها گفتیم
اما الان به عنوان مدیر باید چکار کنیم که بتوانیم افراد بهتر و بیشتری را جذب کنیم؟

موارد بسیار زیادی باید بیاموزید اما این سه نکته اهمیت بالایی دارند:

۱. آگهی های جذاب و حرفه ای تری باید بنویسید

۲. فردی که دعوت به مصاحبه را انجام می دهد باید حرفه ای و آموزش دیده باشد

۳. در جلسه مصاحبه شما باید مدیری حرفه ای و سازمانتان هم حرفه ای دیده شود که توسط کارجوهای حرفه ای انتخاب شوید. میدانید که کارجوها هم این روزها حق انتخاب پیدا کرده اند.

بنابراین باید مهارت استخدام بهترینها را بیاموزید چرا که این روزها این مهارت به عنوان یک مهارت کلیدی برای مدیران و صاحبان کسب و کار در نظر گرفته می شود که بدون آن موفقیت غیرممکن است.

✅ما این مهارت را همراه با چندین مهارت دیگر مدیریتی مانند سیستم سازی، سیستم کنترلی و تفویض اختیار را در یک دوره غیرحضوری همراه با پشتیبانی ۶ ماهه آموزش دادیم از آنجایی که ظرفیت پشتیبانی برای این دوره محدود است. به مناسبت یلدا ظرفیت برای ۲۰۰ نفر با تخفیف ۵۰ درصد باز کردیم.

⭕️نکته مهم اینجاست که این ظرفیت از شنبه ساعت ۱۱ باز می شود و بعد از تکمیل ظرفیت بلافاصله بسته می شود.
لطفا در صورت تمایل حتما در آن ساعت یا به سایت مراجعه فرمایید و یا از طریق ایمیل بعدی که شنبه ارسال می شود اقدام بفرمایید.

سپاس بیکران
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند

مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید

@PracticalManagement

⭕️ کارمند بد را درمان کنید


کارمندانی هستند که نمی خواهند با بقیه پیش بروند و دائماجلب توجه میکنند. بعضی ها آنقدر جاه طلب اند که تحقیر دیگران را قسمتی از شغلشان دانسته و خود را از دیگران بالاتر میدانند. شما به عنوان یک مدیر، هرگز نباید کارمندان بد را تحمل کنید. کارمند بد از موثر بودن کار تیمی جلوگیری میکند.
با کارمندان بد قلق با احتیاط رفتار کنید درست مثل شکستنی ها، بنابراین با هر یک از آنها با مهربانی و احتیاط رفتار کنید. از هر فردی که میخواهد شرکتتان برود نقاط ضعف و قوتتان را بپرسید در ضمن به او اعتماد دهید که راز دار صحبت هایش هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید



یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطاف‌پذیر است. اگر می‌خواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزه‌ای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیت‌ها و درک این نکته است که کجا می‌توان این شکاف‌ها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژه‌های خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس می‌توانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی‌ ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویه‌های بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️خودخواه نباشید



مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@Practicalmanagement

⭕️ کارها را نظام مند کنید


وارد سازمان جدیدی شدم و در مورد نحوه و رویه انجام کارها پرسشهایی کردم. از هر کدام از مدیران واحدها می پرسیدم چرا اینطور این کار را انجام می دهید پاسخ این بود "همیشه همینطور انجام می شده" ...
این پاسخ یک مدیر به رویه انجام کارها نیست اگر شما نمی دانید چرا اینکار اینطور انجام می شود پس چه چیزی را مدیریت می کنید؟ بنابراین بدانید چرا اینطور؟ چرا از این راه؟
فرایندها و رویه ها را بررسی و آنها را بهینه کنید. شاید مسیرهای قدیمی برای زمان خودشان خوب بوده اند اما امروز نیازها متفاوت است، افراد متفاوت هستند و بهره وری حرف اول را می زند و فعالیتی که ارزش اقزوده ای برای سازمان ندارد باید حذف شود بنابراین به ساده سازی فعالیتها و موثر بودن انها بیندیشید و بهترین راه را انتخاب و  آنرا نظام مند کنید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️به موقع تصمیم بگیرید

در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement