پایان عصر برنامه‌های استراتژیک ثابت پنج‌ساله
در دنیای ووکا برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. اما برنامه‌های استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟
به‌جای برنامه‌ریزی خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده می‌شود که تفکر آینده‌پژوهانه را در مرکز خود قرار می‌دهد. این مدل اجازه می‌دهد که همزمان با در نظر گرفتن افق‌های زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی کنید.
چهار لایه اصلی مخروط زمانی:
1⃣ تاکتیک‌ها: اقدامات کوتاه‌مدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل می‌گیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند.
مثال: شناسایی و هدف‌گذاری یک بخش جدید از مشتریان.
2⃣ استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراه‌اند.
مثال: تعیین اولویت‌ها. تمام تاکتیک‌ها باید در این چارچوب جا بگیرند.
3⃣ چشم‌انداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر.
مثال: توسعه نیروی کار برای آینده.
4⃣ تکامل سیستم‌ها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت.
مثال: پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی یا تغییرات زیست‌محیطی بر کل صنعت و بازآفرینی مدل کسب‌وکار بر این اساس.
@CBHRM
در دنیای ووکا برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. اما برنامه‌های استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟
به‌جای برنامه‌ریزی خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده می‌شود که تفکر آینده‌پژوهانه را در مرکز خود قرار می‌دهد. این مدل اجازه می‌دهد که همزمان با در نظر گرفتن افق‌های زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی کنید.
چهار لایه اصلی مخروط زمانی:
1⃣ تاکتیک‌ها: اقدامات کوتاه‌مدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل می‌گیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند.
مثال: شناسایی و هدف‌گذاری یک بخش جدید از مشتریان.
2⃣ استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراه‌اند.
مثال: تعیین اولویت‌ها. تمام تاکتیک‌ها باید در این چارچوب جا بگیرند.
3⃣ چشم‌انداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر.
مثال: توسعه نیروی کار برای آینده.
4⃣ تکامل سیستم‌ها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت.
مثال: پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی یا تغییرات زیست‌محیطی بر کل صنعت و بازآفرینی مدل کسب‌وکار بر این اساس.
@CBHRM