🤩چند نکته برای فرهنگ واگذاری وظایف

اعتمادسازی: ابتدا به توانمندی‌ها و تخصص اعضای تیم اعتماد کنید. این اعتماد، انگیزه و اعتماد به نفس کارکنان را نیز تقویت می‌کند.

تعریف واضح وظایف و انتظارات: این کار کمک می‌کند تا اعضای تیم بدانند از آن‌ها چه چیزی انتظار می‌رود و چگونه می‌توانند به موفقیت دست یابند.

پشتیبانی و هدایت: پس از واگذاری وظایف، پشتیبانی و راهنمایی لازم را ارائه دهید، اما در اجرای وظایف به تیم آزادی عمل بدهید.

واگذاری با مسئولیت‌پذیری: مدیران باید همچنان نظارت کلی بر روند کار داشته باشند و در مواقع ضروری برای رفع مشکلات به کمک تیم بیایند.

تشویق و قدردانی: پس از انجام موفقیت‌آمیز وظایف، عملکرد اعضای تیم را تشویق کنید و از آن‌ها قدردانی کنید.

یادگیری از تجربیات گذشته: پس از واگذاری، عملکرد تیم را ارزیابی کنید و از تجربیات موفق و چالش‌ها درس بگیرید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |