💥 زنده، اما در آستانه سقوط!
بسیاری از شرکت‌ها شبیه کسی هستند که از طبقه ۹۰ یک ساختمان سقوط کرده و تصور می‌کند همچنان زنده است و اوضاع تحت کنترل است، چون هنوز به زمین نرسیده است. اما این زنده‌ماندن، دوام زیادی ندارد؛ تنها چند طبقه دیگر تا سقوط کامل باقی مانده است.
چرا مدیران این واقعیت را نمی‌بینند؟
۱. تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت
یکی از دلایل اصلی، نگاه سطحی به گزارش‌های مالی و نتایج کوتاه‌مدت است. وقتی گزارش‌ها سودآوری را نشان می‌دهند یا پروژه‌های روزمره به ظاهر موفق پیش می‌روند، این توهم ایجاد می‌شود که همه‌چیز خوب است. اما این نگاه، اغلب مشکلات عمیق‌تر را پنهان می‌کند.
۲. اعتماد به موفقیت‌های گذشته
تکیه بر تجربیات گذشته یکی دیگر از موانع است. مدیران باور دارند که راهکارهایی که قبلاً جواب داده‌اند، امروز هم مؤثرند. اما شرایط بازار و رفتار مشتریان دائماً در حال تغییر است. برنامه‌هایی که در گذشته موفق بوده‌اند، ممکن است دیگر برای آینده کارآمد نباشند.
٣.مقاومت در برابر تغییر
پذیرفتن این واقعیت که رویکردهای فعلی ممکن است اشتباه باشند، آسان نیست. این مقاومت در برابر تغییر، اغلب از ترس شکست یا مواجهه با ناشناخته‌ها ناشی می‌شود. اما بدون تغییر، پیشرفت هم ممکن نیست.
۴. دلبستگی به دستاوردهای گذشته
مدیران معمولاً به آنچه ساخته‌اند دلبسته‌اند. این دلبستگی باعث می‌شود ترک یا تغییر مسیر برایشان سخت و گاهی غیرممکن به نظر برسد.
زمان تغییر فرا رسیده است
شاید وقت آن باشد که به جای نادیده‌گرفتن سقوط، به دنبال راه‌حل باشیم. زنده‌ماندن در مسیر اشتباه، تنها سقوط را به تعویق می‌اندازد. مدیران باید با شجاعت مشکلات را بپذیرند، تغییرات لازم را انجام دهند و مسیری جدید برای آینده بسازند—پیش از آنکه دیر شود.
/علی جاه شهبانویی
💖 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯
بسیاری از شرکت‌ها شبیه کسی هستند که از طبقه ۹۰ یک ساختمان سقوط کرده و تصور می‌کند همچنان زنده است و اوضاع تحت کنترل است، چون هنوز به زمین نرسیده است. اما این زنده‌ماندن، دوام زیادی ندارد؛ تنها چند طبقه دیگر تا سقوط کامل باقی مانده است.
چرا مدیران این واقعیت را نمی‌بینند؟
۱. تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت
یکی از دلایل اصلی، نگاه سطحی به گزارش‌های مالی و نتایج کوتاه‌مدت است. وقتی گزارش‌ها سودآوری را نشان می‌دهند یا پروژه‌های روزمره به ظاهر موفق پیش می‌روند، این توهم ایجاد می‌شود که همه‌چیز خوب است. اما این نگاه، اغلب مشکلات عمیق‌تر را پنهان می‌کند.
۲. اعتماد به موفقیت‌های گذشته
تکیه بر تجربیات گذشته یکی دیگر از موانع است. مدیران باور دارند که راهکارهایی که قبلاً جواب داده‌اند، امروز هم مؤثرند. اما شرایط بازار و رفتار مشتریان دائماً در حال تغییر است. برنامه‌هایی که در گذشته موفق بوده‌اند، ممکن است دیگر برای آینده کارآمد نباشند.
٣.مقاومت در برابر تغییر
پذیرفتن این واقعیت که رویکردهای فعلی ممکن است اشتباه باشند، آسان نیست. این مقاومت در برابر تغییر، اغلب از ترس شکست یا مواجهه با ناشناخته‌ها ناشی می‌شود. اما بدون تغییر، پیشرفت هم ممکن نیست.
۴. دلبستگی به دستاوردهای گذشته
مدیران معمولاً به آنچه ساخته‌اند دلبسته‌اند. این دلبستگی باعث می‌شود ترک یا تغییر مسیر برایشان سخت و گاهی غیرممکن به نظر برسد.
زمان تغییر فرا رسیده است
شاید وقت آن باشد که به جای نادیده‌گرفتن سقوط، به دنبال راه‌حل باشیم. زنده‌ماندن در مسیر اشتباه، تنها سقوط را به تعویق می‌اندازد. مدیران باید با شجاعت مشکلات را بپذیرند، تغییرات لازم را انجام دهند و مسیری جدید برای آینده بسازند—پیش از آنکه دیر شود.
/علی جاه شهبانویی
💖 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯