جانشین پروری نقطه عطف کسب و کارهای خانوادگی است

جانشین صالح، نشان دهنده آن است که کسب و کار، مدیریت مدبرانه ای داشته یا نداشته. این حقیقتا یک معیار تشخیص است

جانشینی، مهمترین قطعه پازل است چون نهایتا کسب و کار دیر یا زود در اختیار نسل بعد قرار میگیرد و اگر این فرآیند معیوب یا ناقص طی شود عاقبتش به باد رفتن کل کسب و کار و حتی کل خانواده است

جانشین پروری کارگردانی میخواهد، پلن میخواهد، تسلط به فرهنگ و زاویه نگاه خانواده میخواهد، تسلط به علوم و فنون شرکت داری میخواهد و از همه بیشتر صبر و حوصله میخواهد

جانشینی فقط در مدیریت اجرایی نیست. جانشینی در هر سه بخش مالکیت، حکمرانی و مدیریت شرکت نهایتا اتفاق خواهد افتاد و تمام ارکان و جهت گیری شرکت را متحول می کند

در تجربه رهبری شرکتهای بزرگ خانواده ای که در دست داریم، مشخصات فردی جانشین، میزان پذیرش او، بلوغ شخصیتی و توانایی کنترل احساساتش در سرعت پیشرفت یا تخریب این مسیر نقش محوری دارد/#حامد_پاک_طینت

مجمع فعالان اقتصادی / اولین مشاور تخصصی Family Business در ایران و خارج از ایران با تجربه بین المللی
📌@Iran_economy_online

و اینجا در اینستاگرام
📌Paktinat.Hamed