بیشترین تمرکز ما در یک سال گذشته روی مدیریت کسب و کارهای خانوادگی بوده است. بدلیل آمیخته ای از موضوعات خانوادگی، علم مدیریت و دانش کسب و کار، اداره کردن اینگونه کسب و کارها به شدت پرریسک است
در حال حاضر رهبری چندین شرکت خانوادگی را به عهده گرفته ایم،در ایران و خارج از ایران
فرآیند کار را به ۱۲ مرحله تقسیم کردیم. یکی از حساس ترین مراحل، ترکیب هیئت مدیره این شرکتهاست. تجربه ای که داشتیم امکان ۱۶ ترکیب مختلف هیئت مدیره در این شرکتها وجود دارد که به اقتضای خاص آن شرکت باید تنظیم یا به اصطلاح خیاطی شود.
در غالب این کسب و کارها هراس از نقاط ضعف و کمبودهایی که در خانواده یا شرکت هست ودلایل آشکار و پنهان، مانع استقرار یک هیئت مدیره حرفه ای یا حتی مدیرعامل زبده میشوند و سرانجام با پیچیده تر شدن کار به افول و نهایتا نابودی منجر میشود.
بطور قاطع می توانم بگویم بیش از ۸۰% کسب و کارهای خانوادگی در ایران نسل سوم را در ترکیب خود نخواهد دید/#حامد_پاک_طینت
مجمع فعالان اقتصادی / اولین مشاور تخصصی Family Business در ایران و خارج از ایران با تجربه بین المللی
📌@Iran_economy_online
و اینجا در اینستاگرام
📌Paktinat.Hamed
در حال حاضر رهبری چندین شرکت خانوادگی را به عهده گرفته ایم،در ایران و خارج از ایران
فرآیند کار را به ۱۲ مرحله تقسیم کردیم. یکی از حساس ترین مراحل، ترکیب هیئت مدیره این شرکتهاست. تجربه ای که داشتیم امکان ۱۶ ترکیب مختلف هیئت مدیره در این شرکتها وجود دارد که به اقتضای خاص آن شرکت باید تنظیم یا به اصطلاح خیاطی شود.
در غالب این کسب و کارها هراس از نقاط ضعف و کمبودهایی که در خانواده یا شرکت هست ودلایل آشکار و پنهان، مانع استقرار یک هیئت مدیره حرفه ای یا حتی مدیرعامل زبده میشوند و سرانجام با پیچیده تر شدن کار به افول و نهایتا نابودی منجر میشود.
بطور قاطع می توانم بگویم بیش از ۸۰% کسب و کارهای خانوادگی در ایران نسل سوم را در ترکیب خود نخواهد دید/#حامد_پاک_طینت
مجمع فعالان اقتصادی / اولین مشاور تخصصی Family Business در ایران و خارج از ایران با تجربه بین المللی
📌@Iran_economy_online
و اینجا در اینستاگرام
📌Paktinat.Hamed