Entrepreneurship مجله تخصصی مشاوره کارآفرینی٬ کسب وکار و مدیریت. فراهانیAFarahani@


Kanal geosi va tili: Eron, Forscha


✅بسم الله الرحمن الرحیم
به مجله تخصصی کارآفرینی خوش آمدید.

این کانال صرفا جهت افزایش آگاهی و نشر علم مدیریت و کارآفرینی می باشد.

دانش آموخته DBA (دکتری حرفه ای) دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
کارشناس ارشد کارآفرینی، کارشناس عمران

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Eron, Forscha
Statistika
Postlar filtri


چرخ زندگی چیه؟

چرخ زندگی یا wheel of life تشکیل شده از اجزای زندگی. زندگی یک کل هست که از اجزای خودش تشکیل شده.

چرخ زندگی به ما کمک میکنه از بالا به زندگی خودمون نگاه کنیم و یک دید کامل پیدا کنیم. این باعث میشه تصمیم های ما خیلی با کیفیت تر بشن و محل درست رو نشانه بگیرن.

اول این پست رو ذخیره کنید.
بعدش بفرستید برای عزیزان‌تون تا اونها هم استفاده کنن.

کاربرد چرخ زندگی چجوریه؟
یک کاغذ بردارید و یک دایره بزرگ بکشید.
دایره رو به ۵ قسمت زیر تقسیم کنید.
۱. کاری ‌و مالی
۲. روابط و خانواده
۳. فکر و فلسفه
۴. جسم و ظاهر
۵. فردی

حالا از ۱ تا ۵ به هر بخش نمره بدید.
۱ خیلی ضعیف
۵ عالی

سپس از ضعیف ترین بخش شروع کنید به برنامه ریزی، مطالعه و رسیدگی.

تضمین میکنم این کار رو انجام بدید زندگی شما متحول خواهد شد.

مهم:
حرف هایی مثل
من خودمو دوست دارم
عزیزم تو عالی هستی
تو چاق نیستی تو گوگولی هستی
پول خوشبختی نمیاره
آدما باید ما رو برای خودمون دوست داشته بشن
و …

فقط برای این اختراع شدن که به ما آرامش مصنوعی بدن و ما رو از مواجه و حل مشکلات مون بازدارن.

هر انسانی ضعف داره و باید روی ضعف ها و مشکلات خودش کار کنه.


خلاصه صوتی کتاب The Anatomy of Breakthrough
قسمت سوم

مطالبی که برای ساخت این قسمت نقش مقدمه رو دارن:
​ تفسیر کتاب هنر جنگ
​ ژورنال نویسی
​ فایل صوتی مثبت اندیشی
​ فایل صوتی توسعه فردی و سختی
​ کلیپ ترتیب درست امور بر اساس کتاب هنر جنگ
​ رشد لازمه بقا


خلاصه صوتی کتاب The Power of Now - قسمت پنجم

این کتاب، کتاب مناسبی برای شروع استفاده از مطالب مجموعه ما هست.
همچنین این خلاصه کتاب به شدت مناسب این هست که برای دیگران بفرستید و اونها رو به کتابخوانی دعوت کنید.


خلاصه صوتی کتاب The Power of Now - قسمت چهارم

این کتاب، کتاب مناسبی برای شروع استفاده از مطالب مجموعه ما هست.
همچنین این خلاصه کتاب به شدت مناسب این هست که برای دیگران بفرستید و اونها رو به کتابخوانی دعوت کنید.


خلاصه کتاب ِ Mind Management.docx
306.4Kb
خلاصه کتاب ِ Mind Management.pdf
78.5Mb
خلاصه کتاب Mind Management

خلاصه ی نمیدونم چندمی منتشر شد
با افتخار، خدمتی دیگر با نیت بهبود وضعیت فردی و زندگی شما هموطنان عزیز منتشر شد.

هدف از این خلاصه کتاب ها این هست که هیچ ایرانی بهانه‌ای برای عدم پیشرفت در زندگی خودش نداشته باشه.
حتی یه فرد تنها با یک نقطه شروع بسیار ضعیف نیز میتونه با این حجم از مطالب کاربردی، خلاصه و رایگان کم کم خودشو به جاهای بهتر برسونه.

هدف بعدی این هستش که افرادی که کلا کتاب نمیخونن، کم کم با این خلاصه کتاب ها، مطالعه رو شروع کنن.

بنابراین از شما میخوام این خلاصه کتاب‌ها رو هم خودتون بخونید هم بفرستید برای کسایی که اصلا اهل کتاب و توسعه فردی نیستن!
اینطوری به اونها هم یه کمکی کردیم

در مورد کتاب باید بگم که تهیه اصل کتاب اصلا توصیه نمیشه.
و مطالعه خلاصه کتاب ما کاملا کفایت میکند.
نویسنده ش اصلا ماهر نبوده و موضوع رو خراب کرده.
اما خلاصه ما کاملا کاربردی و ایرانیزه هست. بخونید و لذت ببرید.
بهترین کار اینه که فایل pdf رو پرینت بگیرید و کاغذی بخونید.


خلاصه صوتی کتاب The Power of Now - قسمت سوم

این کتاب، کتاب مناسبی برای شروع استفاده از مطالب مجموعه ما هست.
همچنین این خلاصه کتاب به شدت مناسب این هست که برای دیگران بفرستید و اونها رو به کتابخوانی دعوت کنید.


خلاصه صوتی کتاب The Power of Now - قسمت دوم

این کتاب، کتاب مناسبی برای شروع استفاده از مطالب مجموعه ما هست.
همچنین این خلاصه کتاب به شدت مناسب این هست که برای دیگران بفرستید و اونها رو به کتابخوانی دعوت کنید.


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
چرخ زندگی چیه و چه کاربردی داره؟

به جرات میگم هر گونه تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی بدون در نظر گرفتن این چرخ، محکوم به شکست هست.
میگید نه؟ وضعیت جامعه رو ببینید.

چرا؟
چون آدما عادت دارن راحت باشن
به خودشون سختی ندن.
به خاطر همین کمتر پیش میاد که با مشکلات خودشون شاخ به شاخ بشن.

همین باعث میشه زمان بگذره، اما زندگی جلو نره.

افراد میان برای راحتی خودشون، مشغول میشن به کارهایی که توش خوب هستن.

کسی که درآمدش خوبه، احتمالا کمتر با ورزش، فلسفه و روابط خودش روبرو میشه.

دانشجو ها، مهارت های نرم، درآمد زایی و ازدواج خودشون رو بیخیال میشن.

خانم‌های خانه دار، به این پناه می‌برن که خونه کار داره، و مسائل فردی و مالی رو کلا باهاش مواجه نمیشن.

این در حالی هست که زندگی یک شخص وقتی متحول میشه که یک مشکل عمیق رو حل کنه.

istant


🔠🔠🔠🔠🔠🔠

‼️این فوربس هر بار یک چهره از بازار کریپتو رو معرفی کرده بعدش اتفاقات جالبی افتاد ، اولیش Cz بوده مدیر سابق بایننس که روانه زندان شد و آزاد شد ، دومیش سم بنکمن فرید بوده مدیر سابق صرافی Ftx که در اواسط سال 2022 و اوایل 2023 به خاطر ورشکستگی صرافیش بازار کراش کرد ، الان هم عکس مایکل سیلور ، البته در دوره 2020 تا 2024 که این اتفاقات افتاد ، نقش اصلی رو دولت آمریکا و بایدن و دست های پشت پرده داشتند و الان که ترامپ روی خوش به کریپتو نشون داده داستان متفاوت هست


🔠🔠🔠🔠🔠🔠

⭕درود دوستان ، جلد جدید مجله فوربس ، با چهره مایکل سیلور که گفته ، کیمیاگر بیت کوین و استاد نوسان گیری


💢گس‌لایتینگ(Gaslighting): کنترل نامحسوس ذهن‌ها در سازمان

🖊دکتر حسن بودلایی

■آیا تا به حال در محیط کار حس کرده‌اید که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند که اشتباه می‌کنید، حتی وقتی مطمئنید که حق با شماست؟ یا شاید حس کرده‌اید که در حال از دست دادن اعتمادبه‌نفس و باور به خودتان هستید؟ این رفتار که "گس‌لایتینگ" نام دارد، یکی از خطرناک‌ترین روش‌های دست‌کاری روانی در محیط‌های کاری است.

□گس‌لایتینگ چیست؟

گس‌لایتینگ به معنای نوعی دست‌کاری روانی است که در آن فرد یا گروهی از افراد سعی می‌کنند شما را به شک و تردید در مورد برداشت‌ها، احساسات یا حافظه‌تان وادار کنند. این رفتار در محیط‌های کاری معمولاً به صورت‌های زیر رخ می‌دهد:
▫️ نادیده گرفتن یا کم‌اهمیت جلوه دادن نظرات یا دستاوردهای شما.
▫️ القای اشتباه بودن برداشت شما از وقایع.
▫️ تحریف وقایع به نحوی که شما به خودتان شک کنید.
▫️ تغییر اطلاعات به شکلی که شما احساس گیجی کنید.

●چرا گس‌لایتینگ خطرناک است؟

گس‌لایتینگ می‌تواند اثرات عمیق و بلندمدتی بر کارکنان و حتی فرهنگ سازمانی داشته باشد:
▫️ کاهش اعتمادبه‌نفس فردی: قربانی به تدریج باورش را به توانایی‌های خود از دست می‌دهد.
◾️ ایجاد استرس و اضطراب مزمن: فرد دائماً در حال بازنگری و شک به خود است.
▫️ تخریب ارتباطات تیمی: فضای اعتماد و صداقت جای خود را به شک و بدبینی می‌دهد.
◾️ کاهش بهره‌وری سازمانی: افراد قربانی بیشتر درگیر مسائل ذهنی می‌شوند تا کار.

○یک مثال واقعی از گس‌لایتینگ:

فرض کنید شما در یک پروژه تیمی پیشنهاد خلاقانه‌ای می‌دهید، اما همکارتان به‌طور مکرر می‌گوید که این ایده قبلاً شکست خورده است، در حالی که شما مطمئنید این‌طور نیست. به مرور زمان، ممکن است به خودتان شک کنید و از ارائه ایده‌های جدید بترسید.

○چگونه با گس‌لایتینگ مقابله کنیم؟

۱. ثبت وقایع: مکالمات و اتفاقات مهم را مستند کنید تا بتوانید از واقعیت‌ها دفاع کنید.
۲. مرزگذاری روشن: رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به صورت مستقیم و شفاف مطرح کنید.
۳. اعتماد به خود: به احساسات و برداشت‌های خود اعتماد کنید و اجازه ندهید کسی شما را به شک بیندازد.
۴. جست‌وجوی حمایت: از همکاران یا مدیران بالاتر که می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید، کمک بگیرید.
۵. تقویت مهارت‌های ارتباطی: به جای سکوت، رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به چالش بکشید.

■به یاد داشته باشید:
گس‌لایتینگ نوعی خشونت روانی است که اثرات منفی زیادی بر فرد و سازمان دارد. سازمان‌هایی که فرهنگ شفافیت و حمایت از کارکنان را ترویج می‌دهند، بهترین دفاع در برابر این رفتار مخرب هستند.

▪︎شما تا به حال با رفتار گس‌لایتینگ مواجه شده‌اید؟ چگونه با آن مقابله کرده‌اید؟

@entall


💢اثر اسپات‌لایت (Spotlight Effect): وقتی فکر می‌کنیم همه نگاه‌ها به ماست!

🖊دکتر حسن بودلایی

■ آیا تا به حال در یک جلسه کاری یا ارائه عمومی، حس کرده‌اید که همه حاضران فقط روی شما تمرکز کرده‌اند و کوچک‌ترین خطا یا اشتباهتان را می‌بینند؟ این حس که گویی یک نورافکن روی شما افتاده است، به "اثر اسپات‌لایت" معروف است. پدیده‌ای روانشناختی که می‌تواند هم فرصت‌ساز و هم چالش‌برانگیز باشد.

□ اثر اسپات‌لایت چیست؟
اثر اسپات‌لایت، تمایل ذهنی ما به این باور است که دیگران بیشتر از آنچه واقعاً هست، به ما توجه می‌کنند. این پدیده معمولاً در شرایطی رخ می‌دهد که فرد احساس اضطراب یا خودآگاهی بالایی دارد، مثل:
▫️ اشتباه در حین ارائه.
▫️ پوشیدن لباسی که احساس می‌کنید نامناسب است.
▫️ بیان یک نظر که ممکن است مورد قضاوت قرار گیرد.

● چرا اثر اسپات‌لایت خطرناک است؟
این پدیده اگر مدیریت نشود، می‌تواند اثرات منفی زیر را در محیط کاری داشته باشد:
▫️ افزایش اضطراب و استرس: فرد دائماً نگران نظر دیگران است.
◾️ کاهش اعتماد به‌نفس: باور به دیده شدن دائمی اشتباهات، فرد را از انجام کارهای جدید بازمی‌دارد.
▫️ افت کیفیت عملکرد: تمرکز بر خود، انرژی ذهنی را از کار اصلی منحرف می‌کند.
◾️ کاهش خلاقیت و نوآوری: ترس از قضاوت، جرأت ریسک‌پذیری را از بین می‌برد.

○ یک مثال واقعی از اثر اسپات‌لایت:
فرض کنید در یک جلسه کاری، هنگام ارائه یک نمودار، ناخواسته اشتباهی در عددها می‌کنید. بعد از جلسه، مدام به این فکر می‌کنید که همکارانتان درباره این اشتباه چه قضاوتی کرده‌اند. اما حقیقت این است که اکثر افراد به جزئیات اشتباه شما توجهی نکرده‌اند، زیرا هرکسی بیشتر درگیر نگرانی‌های خودش است.

○ چگونه با اثر اسپات‌لایت مقابله کنیم؟
۱. توجه به واقعیت: بدانید که دیگران آن‌قدر که فکر می‌کنید به شما توجه ندارند.
۲. تمرین خودآگاهی: با شناسایی افکار منفی خود، از تمرکز بی‌دلیل بر قضاوت دیگران جلوگیری کنید.
۳. پذیرش اشتباهات: اشتباه بخشی از فرایند یادگیری است. روی آن‌ها تمرکز نکنید.
۴. تمرکز بر اهداف اصلی: به جای نگرانی از نگاه دیگران، به نتیجه کار خود توجه کنید.
۵. گفت‌وگو با خود: به خودتان یادآوری کنید که هیچ‌کس کامل نیست و قضاوت دیگران همیشه مهم نیست.

■ به یاد داشته باشید:
اثر اسپات‌لایت بیشتر زاییده ذهن خودمان است تا واقعیت. سازمان‌هایی که به کارکنان خود اعتمادبه‌نفس و فضایی برای اشتباه‌کردن می‌دهند، محیطی برای رشد و نوآوری فراهم می‌کنند.

▪︎ شما تا به حال با اثر اسپات‌لایت مواجه شده‌اید؟ چگونه آن را مدیریت کرده‌اید؟

@entall


خلاصه_کتاب_نابخردی_های_پیش_بینی_پذیر_220503_134757.pdf
286.4Kb
💢خلاصه کتاب نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر

✍اثر: دن آریلی
ترجمه: رامین رامبد

@entall


💢 تجربه‌‏‌های مدیران از سال ۲۰۲۴ (برگرفته از: European Business Review)

با آغاز سال میلادی جدید، مدیران و متخصصان حوزه خلاقیت، فناوری، و بازاریابی تجربیات و آموخته‌های خود از سال 2024 را به اشتراک گذاشته‌اند. این تجربیات بر اهمیت چابکی، شراکت، سازگاری با تغییرات بازار، و ارزش‌آفرینی تأکید دارند.

✅چابک، منعطف و سودآور بمانید
مایلز ولش، مشاور و موسس Milestone Advisory، معتقد است سال 2024 برای بسیاری از کسب‌وکارها چالش‌برانگیز بود. شرکت‌های بزرگ توانستند شوک‌ها را با کاهش حاشیه سود جذب کنند، اما کسب‌وکارهای کوچک چنین ظرفیتی نداشتند. برای موفقیت در سال 2025، سازمان‌ها باید چابک و منعطف عمل کنند و با تصمیمات سنجیده به سودآوری برسند. سرمایه‌گذاری مجدد در مدل کسب‌وکار و پذیرش تغییرات مثبت، کلید موفقیت خواهد بود.

✅تمرکز بر ارزش‌آفرینی
کریس رایت، بنیان‌گذار شرکت بازاریابی Fifty Five and Five، تأکید می‌کند که تغییرات سریع محیط کسب‌وکار باید به عنوان بخشی طبیعی از فرآیندها پذیرفته شوند. او از تجربه خود در بازاریابی B2B و استفاده از داده‌ها و هوش مصنوعی برای ارزش‌آفرینی به مشتریان و سرمایه‌گذاران سخن می‌گوید.

✅ضرورت استدلال قوی برای برون‌سپاری
بن ویلسون، مدیر خلاقیت شرکت The Big Sky، توضیح می‌دهد که بسیاری از شرکت‌ها با تولید محتوای تبلیغاتی درون‌سازمانی، ضربه‌ای به کسب‌وکارهای خلاقانه وارد کردند. او معتقد است که شرکت‌ها به دنبال تبلیغاتی ملموس‌تر و طبیعی‌تر هستند و با تغییر رویکرد، توانسته‌اند خدمات خود را با نیاز مشتریان همسو کنند.

✅شراکت برای رشد
ریتام گاندی، بنیان‌گذار Studio Graphene، می‌گوید ایجاد ارتباطات صادقانه با همکاران و تبادل تجربیات، نه‌تنها به رشد کمک کرده، بلکه حس دوستی و اعتماد را نیز تقویت کرده است.

✅ارائه کاری با تأثیر واقعی
ایان میلنر از Iris Worldwide بر اهمیت ارزش‌آفرینی در محیطی که بحران‌های متوالی رخ می‌دهد، تأکید می‌کند. او پیشنهاد می‌دهد که سازمان‌ها روی نقاط قوت خود تمرکز کنند و خدماتی ارائه دهند که متمایز و ارزشمند باشند.

✅تفویض اختیار برای رشد
کوین گیبونز، مدیرعامل Re:signal، بر اهمیت تفویض اختیار برای رشد تأکید می‌کند. او با واگذاری مسئولیت‌ها به کارکنان و تمرکز بر فرصت‌های جدید، موفق شده زمان بیشتری برای پیشرفت کسب‌وکار ایجاد کند.

✅هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی فرآیندها
الیزابت لوکاس، مدیر اجرایی AutogenAI، استفاده گسترده از هوش مصنوعی را در وظایف روزمره خود به عنوان عاملی برای افزایش بهره‌وری و خلاقیت معرفی می‌کند. او از هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌ها، پیش‌نویس محتوا، و بهبود داستان‌سرایی استفاده کرده و این تکنولوژی را ابزاری برای بهبود تصمیم‌گیری و کاهش استرس می‌داند.

✅تمرکز بر مشتریان ارزشمند
استفان فرگوسن از Hex Digital، استراتژی تجربه مبتنی بر حساب کاربری (ABX) را برای شناسایی و خدمت به مشتریان کلیدی اجرا کرده است. این رویکرد با تمرکز بر نیازهای مشتریان پایدار، موفقیت‌آمیز بوده و هماهنگی بیشتری بین بخش‌های مختلف شرکت ایجاد کرده است.

🔖 نتیجه‌گیری:
مدیران و متخصصان در سال 2025 بر اهمیت چابکی، ارزش‌آفرینی، شراکت‌های موثر، و بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی تأکید دارند. پذیرش تغییر، تقویت روابط و ارائه خدمات متمایز از عوامل کلیدی برای غلبه بر چالش‌های پیش رو خواهد بود.

✍ آکادمی مدیریت

@entall


خلاصه صوتی کتاب The Anatomy of a Breakthrough

اگر شنونده جدید هستید، این خلاصه کتاب، کتاب مناسبی برای شروع نیست.
شما ابتدا می‌بایست دیگر خلاصه کتاب‌های قبلی را مطالعه کنید و سپس این رو گوش بدید.

عدم رعایت این تقدم‌ها باعث می‌شود نتیجه نگیرید.



این قسمت اول می‌باشد.


خلاصه صوتی کتاب The Power of Now - قسمت اول


خلاصه صوتی کتاب The Anatomy of a Breakthrough - قسمت دوم

اگر شنونده جدید هستید، این خلاصه کتاب، کتاب مناسبی برای شروع نیست.
شما ابتدا می‌بایست دیگر خلاصه کتاب‌های قبلی را مطالعه کنید و سپس این رو گوش بدید.


PapyrusPodcast_S3E24.pdf
1.1Mb
کتابچه 24 :
خلاصه کتاب بازیکن تیمی ایده‌آل
————
در این کتابچه مروری کرده ایم بر آنچه در قسمت بیست و چهارم تعریف کردیم.
————
همچنین، پرسشنامه خودارزیابی برای فضیلت‌های بازیکن تیمی ایده‌آل در این کتابچه قابل مطالعه است.
————
#رهبری #هاروارد #کتابچه
————
@entall


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
قسمت بیست و چهارم پادکست پاپیروس منتشر شد
بازیکن تیمی ایده‌آل
تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین
The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues
#تیم #رهبری #بازیکن_تیمی_ایده‌آل #پاتریک_لنچیونی
@entall


Testing_Business_Ideas_A_Field_Guide_for_Rapid_Experimentation_by.pdf
59.9Mb
کتاب شماره #239
#کسب_‌و_کار #استارتاپ
Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation
(راهنمایی عملی برای آزمودن اثربخش «مدل کسب‌وکار»)
نویسنده: #الکساندر_اوستروالدر و #دیوید_جی_بلاند
سال چاپ : 2019
انتشارات : وایلی
کتاب «آزمودن ایده‌های کسب‌وکاری» توضیح می‌دهد که آزمودن نظام‌یافته‌ی ایده‌های کسب‌وکاری، چگونه ریسک را به میزان چشمگیری کاهش داده، احتمال موفقیت را برای هر سرمایه‌گذاری یا پروژه کسب‌وکاری جدید افزایش می‌دهد. این کتاب، با «بوم مدل کسب‌وکار» و «بوم ارزش پیشنهادی» که در سطح بین‌المللی شناخته شده هستند آغاز می‌کند و «نقشه مفروضات» و دیگر آزمایش‌های قدرتمندِ «استارتاپ ناب‌گونه» را به آنها می‌افزاید.
این کتاب، به عنوان یک راهنمای میدانیِ معتبر و کامل، نکاتی مفید برای اتخاذ تصمیمات بزرگ بیان می‌کند تا این تصمیمات بر اساس شهود یا حدس و گمان اتخاذ نشوند. این کتاب به رهبران نشان می‌دهد چگونه طرز فکر آزمایش‌گری را در سازمان‌شان ترویج کنند و آزمایش‌گری ایده‌های کسب‌وکاری را به فرآیندی پیوسته و تکرارپذیر بدل سازند.
مهام بوک

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.