چرا مهندسان در حوزه مدیریت منابع انسانی اغلب عملکرد بهتری دارند؟
در سال‌های اخیر، حضور مهندسان در حوزه منابع انسانی (HR) افزایش یافته است و بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که ترکیب مهارت‌های فنی و تحلیلی مهندسان با دانش مدیریت منابع انسانی می‌تواند نتایج قابل توجهی به همراه داشته باشد. اما چه عواملی باعث می‌شود مهندسان در این حوزه اغلب عملکرد بهتری از خود نشان دهند؟
1⃣ رویکرد تحلیلی و داده‌محور
مهندسان به دلیل آموزش‌های تخصصی خود، مهارت بالایی در تحلیل داده‌ها، شناسایی الگوها و حل مسائل پیچیده دارند. در حوزه منابع انسانی، این مهارت‌ها به آن‌ها کمک می‌کند تا چالش‌هایی مانند جذب استعدادها، بهبود رضایت کارکنان و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی را به شیوه‌ای سیستماتیک و مبتنی بر داده حل کنند.
2⃣ توانایی مدیریت پروژه
مهندسان معمولاً در مدیریت پروژه‌های فنی تجربه دارند و این مهارت را به حوزه منابع انسانی منتقل می‌کنند. آن‌ها می‌توانند برنامه‌های توسعه کارکنان، سیستم‌های ارزیابی عملکرد و استراتژی‌های جبران خدمات را با دقت و نظم بالا طراحی و اجرا کنند و اطمینان حاصل کنند که اهداف سازمان به موقع محقق می‌شوند.
3⃣ تسلط بر فناوری و ابزارهای دیجیتال
تحول دیجیتال در منابع انسانی به سرعت در حال گسترش است و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS)، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی نقش پررنگی در این حوزه پیدا کرده‌اند. مهندسان به دلیل درک فناوری و مهارت‌های فنی، اغلب بهتر از دیگران می‌توانند این سیستم‌ها و ابزارها را در سازمان پیاده‌سازی و مدیریت کنند.
4⃣ نگرش سیستماتیک و فرآیندمحور
مهندسان اغلب تمایل دارند تا مسائل را به‌صورت سیستماتیک و ساختاریافته بررسی کنند. این نگرش به آن‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای منابع انسانی را به‌طور منطقی طراحی و بهبود بخشند، از جمله طراحی سیستم‌های ارزیابی عملکرد، برنامه‌های آموزشی هدفمند و مسیرهای پیشرفت شغلی.
5⃣ درک نیازهای عملیاتی و ارتباط مؤثر با بخش‌های فنی و مهندسی
در سازمان‌هایی که بخش‌های فنی و مهندسی نقش پررنگی دارند، حضور یک مدیر منابع انسانی با پس‌زمینه مهندسی، می‌تواند ارتباط بین منابع انسانی و سایر بخش‌ها را بهبود بخشد. این افراد بهتر می‌توانند نیازهای عملیاتی و تخصصی کارکنان را درک کرده و سیاست‌های منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان هماهنگ کنند.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
@CBHRM
در سال‌های اخیر، حضور مهندسان در حوزه منابع انسانی (HR) افزایش یافته است و بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که ترکیب مهارت‌های فنی و تحلیلی مهندسان با دانش مدیریت منابع انسانی می‌تواند نتایج قابل توجهی به همراه داشته باشد. اما چه عواملی باعث می‌شود مهندسان در این حوزه اغلب عملکرد بهتری از خود نشان دهند؟
1⃣ رویکرد تحلیلی و داده‌محور
مهندسان به دلیل آموزش‌های تخصصی خود، مهارت بالایی در تحلیل داده‌ها، شناسایی الگوها و حل مسائل پیچیده دارند. در حوزه منابع انسانی، این مهارت‌ها به آن‌ها کمک می‌کند تا چالش‌هایی مانند جذب استعدادها، بهبود رضایت کارکنان و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی را به شیوه‌ای سیستماتیک و مبتنی بر داده حل کنند.
2⃣ توانایی مدیریت پروژه
مهندسان معمولاً در مدیریت پروژه‌های فنی تجربه دارند و این مهارت را به حوزه منابع انسانی منتقل می‌کنند. آن‌ها می‌توانند برنامه‌های توسعه کارکنان، سیستم‌های ارزیابی عملکرد و استراتژی‌های جبران خدمات را با دقت و نظم بالا طراحی و اجرا کنند و اطمینان حاصل کنند که اهداف سازمان به موقع محقق می‌شوند.
3⃣ تسلط بر فناوری و ابزارهای دیجیتال
تحول دیجیتال در منابع انسانی به سرعت در حال گسترش است و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS)، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی نقش پررنگی در این حوزه پیدا کرده‌اند. مهندسان به دلیل درک فناوری و مهارت‌های فنی، اغلب بهتر از دیگران می‌توانند این سیستم‌ها و ابزارها را در سازمان پیاده‌سازی و مدیریت کنند.
4⃣ نگرش سیستماتیک و فرآیندمحور
مهندسان اغلب تمایل دارند تا مسائل را به‌صورت سیستماتیک و ساختاریافته بررسی کنند. این نگرش به آن‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای منابع انسانی را به‌طور منطقی طراحی و بهبود بخشند، از جمله طراحی سیستم‌های ارزیابی عملکرد، برنامه‌های آموزشی هدفمند و مسیرهای پیشرفت شغلی.
5⃣ درک نیازهای عملیاتی و ارتباط مؤثر با بخش‌های فنی و مهندسی
در سازمان‌هایی که بخش‌های فنی و مهندسی نقش پررنگی دارند، حضور یک مدیر منابع انسانی با پس‌زمینه مهندسی، می‌تواند ارتباط بین منابع انسانی و سایر بخش‌ها را بهبود بخشد. این افراد بهتر می‌توانند نیازهای عملیاتی و تخصصی کارکنان را درک کرده و سیاست‌های منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان هماهنگ کنند.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
@CBHRM