🔆 از کوره ۱۰۶ الفین «جم» تا «پتروکارت»؛
«محسن آتش زمزم» چه کارنامه‌ای در صنعت پتروشیمی ایران برجا گذاشت؟/ زیان ده ترین پتروشیمی ایران چگونه سودآور شد؟
💎 به گزارش خبرنگار «شاپا»، «ناترازی» مهم‌ترین کلیدواژه این روزهای صنعت نفت است؟ ریشه ناترازی ها کجاست؟ مصرف غیر بهینه، عدم همخوانی تولید و مصرف، توسعه ناهمگون بالادستی و پایین دستی صنعت نفت، نبود یک ساختار منسجم و یکپارچه مدیریت مصرف انرژی در ایران؟ همه این معلول‌ها می‌تواند عامل ناترازی باشد اما ریشه همه بدبختی‌های صنعت نفت ایران در یک جمله خلاصه می‌شود، نبود «مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک»!
💎 ۱۵ سال زمان برد تا «ان.جی.ال سیری» ساخته شود روزی که راه‌اندازی شد خوراکی در بالادست نمانده بود و امروز این کارخانه جمع‌آوری گازهای همراه نفت تعطیل شده است. ساخت «الفین ایلام» ۱۷ سال طول کشید، زمانی به بهره‌برداری رسید که فشار چاه‌های میدان «تنگ بیجار» افتاد و امروز این پتروشیمی با وجود واردات خوراک از گوشه و کنار صنعت نفت بازهم با نصف ظرفیت تولید می‌کند.
💎 پالایشگاه‌های گاز بیدبلند و هویزه خلیج‌فارس را به ترتیب پس از ۱۷ و ۱۱ سال ساختیم زمانی به تولید رسیدند که در بالادست گازی وجود نداشت و بخش بزرگی از این سرمایه‌گذاری چندمیلیارد دلاری بدون تولید ماند! ۱.۱ میلیارد مترمکعب گاز خام در بالاست تولید می‌شود اما آن قدر در چهار گوشه ایران لوله‌های مصرف گاز ساختیم که تولید هرچقدر بالا برود باز بدهکار مصرف است! از این دست مثال‌ها تا دلتان بخواهد کوچک و بزرگ در صنعت نفت وجود دارد که همه آنها مشمول غفلت در «مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک» است.
💎 قطر مدیر نفتی ندارد، اما شل، توتال، کونوکوفیلیپس و شورون قبل از آغاز توسعه برای حلقه به حلقه زنجیره ارزش از متان و اتان تا ساخت «ال.ان.جی»، کراکرهای گازی، محصولات زنجیره الفین، آروماتیک و... برنامه‌ریزی دارند تا صنعت نفت و گاز قطر در پارس جنوبی به سرنوشت تلخ شریک ایرانی مبتلا نشود.
💎 با این مقدمه، ضعف در مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک بزرگ‌ترین پاشنه آشیل صنعت نفت در دهه‌های اخیر بوده اما در این بین هنوز مدیرانی وجود دارند که با وجود دامنه محدود مدیریت می‌توانند منشأ خدمت در صنعت نفت باشند.
💎 یک دهه قبل دانش «ریومپ» کوره‌های کراکینگ در صنعت پتروشیمی وجود نداشت اما به همت یکی از مدیران این دانش ابتدا بومی شد و سپس در قالب افزایش ظرفیت کوره ۱۰۶ در پتروشیمی «جم» پیاده‌سازی شد و به مدد همین دانش امروز پتروشیمی مارون، پلیمر آریا ساسول، کاویان و... از این دانش بومی برای افزایش ظرفیت تولید واحد‌های الفین الگو برداری کردند.
💎 همان مدیری که خالق ریومپ کوره‌های الفین «جم» بود به هاب پیر پتروشیمی ایران مهاجرت کرد و سکان‌دار شرکت عملیات غیرصنعتی صنایع پتروشیمی ماهشهر شد، یکی از زیان ده ترین شرکت‌های هلدینگ خلیج فارس اما با همان نگاه استراتژیکی که مسیر افزایش ظرفیت تولید کوره‌های الفین «جم» را اجرایی کرد با خلق «پترو کارت» زمینه‌ساز سودآوری، شرکت همیشه زیان ده هلدینگ خلیج‌فارس شد.
💎 عملیات غیرصنعتی ماهشهر امروز سودآور است، انحصار در ارائه خدمات بی‌کیفیت به کارکنان و خانواده پتروشیمی‌ها به مدد «پترو کارت» در ماهشهر به پایان رسید، اشتغال و کارآفرینی برای صنایع خدمات مردم بومی فراهم شد، شفافیت و نظارت مالی حکمفرما شد و ده‌ها دستاورد ریز و درشت دیگر حاصل شد و البته که نقدهایی هم به «پتروکارت» وارد است اما همه می‌دانند، دیکته نانوشته غلط ندارد.
💎 از نگاه نویسنده «محسن آتش زمزم» یکی از مدیران با نگاه استراتژیک صنعت پتروشیمی بوده که افزایش جمعیت این دسته از مدیران کام صنعت را شیرین خواهد کرد، گوش صنعت نفت هم از تخریب‌های صد من یک غاز پر است...
https://s8.uupload.ir/files/img_20250122_131155_458_6wxh.jpg
🌐 تحولات صنعت پتروشیمی را در شبکه اطلاع‌رسانی پتروشیمی ایران (شاپا) دنبال کنید:
🌍🇮🇷 @shapa96
🌍🇮🇷 @Enenews
🌍🇮🇷 https://www.instagram.com/shapa1403
🌍🇮🇷 twitter.com/Enenews2
«محسن آتش زمزم» چه کارنامه‌ای در صنعت پتروشیمی ایران برجا گذاشت؟/ زیان ده ترین پتروشیمی ایران چگونه سودآور شد؟
💎 به گزارش خبرنگار «شاپا»، «ناترازی» مهم‌ترین کلیدواژه این روزهای صنعت نفت است؟ ریشه ناترازی ها کجاست؟ مصرف غیر بهینه، عدم همخوانی تولید و مصرف، توسعه ناهمگون بالادستی و پایین دستی صنعت نفت، نبود یک ساختار منسجم و یکپارچه مدیریت مصرف انرژی در ایران؟ همه این معلول‌ها می‌تواند عامل ناترازی باشد اما ریشه همه بدبختی‌های صنعت نفت ایران در یک جمله خلاصه می‌شود، نبود «مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک»!
💎 ۱۵ سال زمان برد تا «ان.جی.ال سیری» ساخته شود روزی که راه‌اندازی شد خوراکی در بالادست نمانده بود و امروز این کارخانه جمع‌آوری گازهای همراه نفت تعطیل شده است. ساخت «الفین ایلام» ۱۷ سال طول کشید، زمانی به بهره‌برداری رسید که فشار چاه‌های میدان «تنگ بیجار» افتاد و امروز این پتروشیمی با وجود واردات خوراک از گوشه و کنار صنعت نفت بازهم با نصف ظرفیت تولید می‌کند.
💎 پالایشگاه‌های گاز بیدبلند و هویزه خلیج‌فارس را به ترتیب پس از ۱۷ و ۱۱ سال ساختیم زمانی به تولید رسیدند که در بالادست گازی وجود نداشت و بخش بزرگی از این سرمایه‌گذاری چندمیلیارد دلاری بدون تولید ماند! ۱.۱ میلیارد مترمکعب گاز خام در بالاست تولید می‌شود اما آن قدر در چهار گوشه ایران لوله‌های مصرف گاز ساختیم که تولید هرچقدر بالا برود باز بدهکار مصرف است! از این دست مثال‌ها تا دلتان بخواهد کوچک و بزرگ در صنعت نفت وجود دارد که همه آنها مشمول غفلت در «مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک» است.
💎 قطر مدیر نفتی ندارد، اما شل، توتال، کونوکوفیلیپس و شورون قبل از آغاز توسعه برای حلقه به حلقه زنجیره ارزش از متان و اتان تا ساخت «ال.ان.جی»، کراکرهای گازی، محصولات زنجیره الفین، آروماتیک و... برنامه‌ریزی دارند تا صنعت نفت و گاز قطر در پارس جنوبی به سرنوشت تلخ شریک ایرانی مبتلا نشود.
💎 با این مقدمه، ضعف در مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک بزرگ‌ترین پاشنه آشیل صنعت نفت در دهه‌های اخیر بوده اما در این بین هنوز مدیرانی وجود دارند که با وجود دامنه محدود مدیریت می‌توانند منشأ خدمت در صنعت نفت باشند.
💎 یک دهه قبل دانش «ریومپ» کوره‌های کراکینگ در صنعت پتروشیمی وجود نداشت اما به همت یکی از مدیران این دانش ابتدا بومی شد و سپس در قالب افزایش ظرفیت کوره ۱۰۶ در پتروشیمی «جم» پیاده‌سازی شد و به مدد همین دانش امروز پتروشیمی مارون، پلیمر آریا ساسول، کاویان و... از این دانش بومی برای افزایش ظرفیت تولید واحد‌های الفین الگو برداری کردند.
💎 همان مدیری که خالق ریومپ کوره‌های الفین «جم» بود به هاب پیر پتروشیمی ایران مهاجرت کرد و سکان‌دار شرکت عملیات غیرصنعتی صنایع پتروشیمی ماهشهر شد، یکی از زیان ده ترین شرکت‌های هلدینگ خلیج فارس اما با همان نگاه استراتژیکی که مسیر افزایش ظرفیت تولید کوره‌های الفین «جم» را اجرایی کرد با خلق «پترو کارت» زمینه‌ساز سودآوری، شرکت همیشه زیان ده هلدینگ خلیج‌فارس شد.
💎 عملیات غیرصنعتی ماهشهر امروز سودآور است، انحصار در ارائه خدمات بی‌کیفیت به کارکنان و خانواده پتروشیمی‌ها به مدد «پترو کارت» در ماهشهر به پایان رسید، اشتغال و کارآفرینی برای صنایع خدمات مردم بومی فراهم شد، شفافیت و نظارت مالی حکمفرما شد و ده‌ها دستاورد ریز و درشت دیگر حاصل شد و البته که نقدهایی هم به «پتروکارت» وارد است اما همه می‌دانند، دیکته نانوشته غلط ندارد.
💎 از نگاه نویسنده «محسن آتش زمزم» یکی از مدیران با نگاه استراتژیک صنعت پتروشیمی بوده که افزایش جمعیت این دسته از مدیران کام صنعت را شیرین خواهد کرد، گوش صنعت نفت هم از تخریب‌های صد من یک غاز پر است...
https://s8.uupload.ir/files/img_20250122_131155_458_6wxh.jpg
🌐 تحولات صنعت پتروشیمی را در شبکه اطلاع‌رسانی پتروشیمی ایران (شاپا) دنبال کنید:
🌍🇮🇷 @shapa96
🌍🇮🇷 @Enenews
🌍🇮🇷 https://www.instagram.com/shapa1403
🌍🇮🇷 twitter.com/Enenews2