⁠📌دو نکته طلایی برای تدوین برنامه توسعه مهارت‌های رهبری

🔹مدیران سازمان را در مقام حامیان برنامه و همچنین اساتید قرار دهید: به‌لحاظ استراتژیک اگر نفرات کلیدی سازمان را در کنار شرکت‌کنندگان به‌عنوان استاد قرار دهید، دو مزیت کلیدی ایجاد خواهد شد: 1- تعهد شما را نشان می‌دهد که بسیار فراتر از صرفاً «چک کشیدن» برای توسعه است. 2- به مدیران این امکان را می‌دهد که بینش‌ها و تجربیات شخصی‌شان را مطرح کنند که منجربه واقعی‌تر شدن موضوعات بحث درباره‌ رهبری خواهد شد.

🔹از منابع آموزشی متنوع و کامل استفاده کنید: فراتر از مدل کلاس سنتی بیاندیشید. توسعه و آموزش را با تفویض مسئولیت و ایجاد فرصت‌های کوچینگ و منتورینگ یا تفویض وظایف به‌هم‌مرتبط به‌حداکثر برسانید و همچنین برنامه‌های یادگیری رسمی نیز برای شرکت‌کنندگان درنظر بگیرید.با ارزیابی نیازهای کنونی و آینده‌ رهبری‌تان و اتخاذ رویکردی مدبرانه برای توسعه، گام‌های مهمی را برمی‌دارید تا مطمئن شوید سازمان شما در مسیر موفقیت قرار گرفته است.
#مدیریت #رهبری #مجله_مدیریت #ارزیابی_استعداد #دکتری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_اجرایی #مهارتهای_رهبری #اصول_مدیریت #mba #dba

🔗مشاهده متن مقاله

به‌روز شوید:
«مجله مدیریت موسسه معنا»
@mana_dig
🌐imtd.ir