💢اگر در سازمان شما جریان ایدههای جدید کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمانهای امروز بدون تزریق ایدههای نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالشهای جدید به ایدههای جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که میتواند محیط مناسبی را برای پرورش ایدههای نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راهحلهای نو نیاز دارد که این ایدهها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنانتان فرصت اظهارنظر و ایدهپردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبریتان را بشکنید:
شما بهعنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
✍منبع: Asked Manager. com
سازمانهای امروز بدون تزریق ایدههای نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالشهای جدید به ایدههای جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که میتواند محیط مناسبی را برای پرورش ایدههای نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راهحلهای نو نیاز دارد که این ایدهها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنانتان فرصت اظهارنظر و ایدهپردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبریتان را بشکنید:
شما بهعنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
✍منبع: Asked Manager. com