موسسه‌مطالعاتی حامیان فردا


Гео и язык канала: Иран, Фарси
Категория: не указана


ماموریت ما:
ترویج «نیکوکاری دانش‌بنیان»،
از مسیر ارائه مشاوره تخصصی به
۱. سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه
۲. شرکت‌های فعال در حوزه مسئولیت اجتماعی

ارتباط با کارشناسان موسسه:
02177944397 و یا: @hfarda1

Связанные каналы

Гео и язык канала
Иран, Фарси
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


معرفیِ آکادمیِ خان
خیریه‌‌‌ای موفق و کارآمد به‌ویژه در دوران شیوع کرونا!

ویروس کرونا اغلب مدارسِ دنیا را به تعطیلی کشانده،
در این دوران «خان آکادمی» از بزرگ‌ترین خیریه‌های دنیا از مفیدترین مؤسساتِ مردم‌نهادی‌ست که همت گماشته تا هیچ کودک و نوجوانی از تحصیل باز نماند.
از این رو در هنگامه‌ی کرونا، برنامه‌ی روزانه‌ای برای آموزشِ کودکان و نوجوانانِ 2 تا 18 ساله تعبیه کرده است و برای حمایت از دانش‌آموزان و والدین و معلمان، منابع یادگیریِ آن‌ها را از راه دور تأمین می‌کند.

شعار خان آکادمی این است: برای هر دانش‌آموز، هر کلاس، با نتایج واقعی!
این خیریه برنامه‌ی درسیِ موردنیاز دانش‌آموزان را تأمین می‌کند و مأموریتش این است که آموزش و تشکیل کلاس درس را برای هر کسی و در هر مکانی در کل جهان رایگان ارائه کند.

خان آکادمی آموزش را برای هر دانش‌آموز مبتنی بر سرعتِ یادگیری هر فرد و مهارت پاسخ‌گویی‌اش به هر تمرین شخصی و منحصر به هر فرد کرده است.
نخست اشکالات را برطرف و سپس آموزش را تسریع می‌بخشد.
محتوای درس‌های خان آکادمی را متخصصان هر حوزه‌ با روش‌های معتبر و مطابق با استانداردهای جهانی تألیف و خان آکادمی را از کتاب‌خانه‌ای معتبر و علمی از همه‌ی دروس برخوردار کرده‌اند.
خان آکادمی ریاضیات، دستور زبان، علوم، تاریخ و دروس دیگری را پوشش می‌دهد و همه‌ی این آموزش‌ها را به رایگان در اختیارِ دانش‌آموزان و معلمان قرار داده است.
خان آکادمی برای توان‌مندسازی معلمان دستورالعمل‌های متنوعی را به‌کار گرفته تا معلمان بتوانند موانع یادگیری دانش‌آموزان را کشف و با شیوه‌های مختلف آمورزشیِ موجود در خان‌‌آکادمی آن‌ها را برطرف کنند.


8️⃣ نیکوکارانتان را در فهرست‌هایی جداگانه تقسیم‌بندی کنید. 🗂🗃

🔸برای ارسال محتوایی که پاسخ‌گوی علایقِ اهداکنندگان شما باشد، نیکوکارانتان را در لیست‌هایی تقسیم کنید.
برای این کار از بازاریابی محتوا استفاده کنید.

با تقسیم‌کردنِ اهداکنندگان بر اساس نحوه‌ی آشنایی و نوعِ تعامل، در لیست‌های مجزا، درک بهتری از انگیزه‌ی آن‌ها برای کمک به‌دست می‌آورید.
و می‌توانید درخواست‌ها و محتوای خود را متناسب و مطابق با این اطلاعات تنظیم کنید.


9️⃣ اَشکال مختلف ارتباطی را به‌کار گیرید.📩📪📜📞📲🎤🗣

🔸ارتباط‌گرفتن از طریقِ چند کانال برای افزایش کمک‌های مالی، تکنیک مهمی‌ست.
با این کار متوجه می‌شوید هر نیکوکار ترجیح می‌دهد از چه راهی با شما در ارتباط باشد.
بنابراین، توانایی خود را برای تعامل موفق با آن‌ها تقویت می‌کنید.


🔟 حفظِ نیکوکار را به یک کارِ تیمی بدل کنید.🤝🙌🏽

🔸استراتژی‌تان را برای حفظِ نیکوکار با کل کارکنان در میان بگذارید و تعیین کنید هر یک از کارکنان چگونه می‌تواند حفظِ نیکوکار را در وظایف خود بگنجاند.


1️⃣1️⃣ بازخورد بخواهید!

🔸مهم‌ترین خدمتِ نیکوکاران به شما این است که نظرشان را راجع به استراتژیِ شما بگویند.
از این‌که از آن‌ها بازخورد بخواهید نترسید.
حتا فرم‌هایی را برای نظرخواهی نیکوکاران آماده کنید و از آنان بخواهید ایده‌هاشان را درباره‌ی حفظ نیکوکاران به شما ارائه دهند.
این روندِ نظرخواهی را رسمیت ببخشید.
نیکوکاران دوست دارند بدانند که صدا و نظرات آن‌ها در سازمان شما بسیار ارزشمند است.

☘️☘️☘️
https://t.me/hamianfarda


🌱راه‌های ساده برای حفظ و نگه‌داشت نیکوکاران🌱

1️⃣ جمله‌ی «نیکوکاران مهم‌اند.» را ملکه‌ی ذهنتان کنید.

🔸وقتی به ایجاد رابطه‌ای پرثمر با نیکوکاران فکر و برای آن تلاش می‌کنید، یادتان باشد نیکوکاران دوست ندارند شما آن‌ها را منبع مالی ثابتی در نظر بگیرید.💰💵

بنابراین در گفت‌وگو با آن‌ها، همان هم‌دلی و احترامی را در نظر بگیرید که در روابطتان با دیگران دارید.

🔸تعاملِ واقعی داشته باشید و تصور نکنید برای تعامل تجاری با نیکوکاران وقت صرف می‌کنید.

🔸بخشش مالی را اولویت ذهنی‌تان نکنید، افرادی را که این بخشش‌ها را می‌کنند در نظر بگیرید.

🔸اگر شما بدانید که این نیکوکاران‌اند که اهمیت دارند، و نه میزان اهدای آن‌ها، نیکوکاران نیز این موضوع را باور خواهند کرد.


2️⃣ برای حفظ نیکوکاران سازمانتان استراتژی طراحی کنید.

تعامل با نیکوکاران البته وجه تجاری هم دارد و مثل هر كار تجاريِ دیگری، داشتنِ برنامه و نقشه‌ی راه بسیار مهم است. 🗒📊

🔸اگر تصمیم گرفته‌اید حفظ اهداکننده را در اولویت سازمان قرار دهید، زمانی را به این موضوع اختصاص دهید و با هم‌کارانتان طوفان فکری راه بیندازید.
سپس برای این کار برنامه‌ریزی کنید.

🔸قبل از این‌که رابطه‌تان را با نیکوکاران شکل دهید، به درونِ سازمان نگاه کنید و وضعیت فعلی‌تان را در نظر بگیرید:

نقاط ضعف شما چیست؟
نقاط قوت شما چیست؟

سپس استراتژیِ حفظ اهداکننده را ترسیم کنید.

🔸به طرحتان رسمیت بدهید.
با این کار
1. روند تعاملتان با نیکوکاران را ساده‌سازی می‌کنید.

2. کارمندانِ سازمان را متحد و تلاش آنان را یک‌پارچه می‌کنید و آن‌ها را مسئول حفظ نیکوکاران می‌دانید.

3️⃣ از نیکوکاران خود قدردانی کنید؛ خیلی زیاد!

سپاس‌گزاریم، متشکریم، قدر شما را می‌دانیم!
این عبارات ورد زبانتان باشد.🤝🙏🏼👏🏽

🔸بخش اصلیِ ایجاد ارتباطِ مداوم با نیکوکاران و حفظ آن‌ها در سازمان، نشان‌دادنِ قدردانی از نیکوکاران است.

🔸پس از تأمین مالی، بدون درنگ یادداشتی برای تشکر ارسال کنید. درست مثل رفتاری که برای دریافتِ هدیه می‌کنید.💌🎁

یادتان باشد از همه‌ی نیکوکاران نباید به یک شیوه تشکر کنید.

نیکوکاران در سطوح مختلف، نیاز به نامه‌های تشکرِ متنوعی دارند.


4️⃣ با نیکوکاران به زبانِ خودشان صحبت کنید.

🔸چون می‌خواهید با نیکوکارانتان مثل دیگران رفتاری واقعی و طبیعی داشته باشید، از به‌کار بردن اصطلاحات تخصصی حوزه‌ی خودتان و ایمیل‌های خشک و رسمی بپرهیزید.

🔸با آن‌ها کم‌تر درباره‌ی پیچیدگی‌های مأموریت یا کارتان صحبت کنید.

🔸بر محتوای تأثیرگذارتر، احساسی و انسانی تأکید کنید.

🔸بر ایجاد ارتباطِ شخصی با نیکوکارانتان تمرکز کنید و برای تأکید بر این موضوع که آن‌ها و موقعیتشان را درک می‌کنید از زبان و واژگانی آشنا استفاده کنید.

🔸 نیکوکارانتان را در کانون توجه قرار دهید.

همه دوست دارند بدانند که پول و وقتشان موجب تغییراتی مثبت شده است.
(به‌ویژه اهداکنندگان به سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه).

از این‌رو، اطلاعات نیکوکارانتان را درباره‌ی پروژه‌ها و برنامه‌هایی که در آن نقشی داشته‌اند به‌روز کنید تا درک ملموس‌تری از تأثیرشان داشته باشند.
حتا داستان اهدای نیکوکارانتان را با مخاطبان بیشتری به اشتراک بگذارید.
ماجرای اهدای آن‌ها را در خبرنامه‌ها و وب‌سایتِ مؤسسه به نمایش بگذارید.


6️⃣ تعاملِ مداوم!

🔸نگذارید نیکوکاران شما را فراموش کنند!

رابطه‌ی مستحکم با نیکوکاران نیازمندِ تلاش و نگهداری مداوم است.
از این‌رو، به شکلی منظم با آن‌ها تماس بگیرید. 📞📲📧

گرچه ارسال خبرنامه و سایر اشکالِ سنتیِ ارتباط مهم است، طی سال، کمپین‌های خلاقانه را برای افزایش ارتباط و حفظ اهداکنندگان فراموش نکنید.🗣


7️⃣ مدام درخواست نکنید.

🔸گرچه تعاملِ منظم مهم است، نباید هر تعاملی منجر به درخواستِ کمک شود.
🔸دعوت‌کردن از نیکوکاران برای شرکت در رویدادها یا به اشتراک‌گذاری مقالاتِ جالب به نیکوکاران یادآوری می‌کند:
سازمان شما وجود دارد؛ شما به هدفتان و نیکوکارانتان اهمیت اهمیت زیادی می‌دهید.

🔸درخواستِ مدام برای کمک مالی آزاردهنده است.

ادامه 👇


حفظ نیکوکاران از مهم‌ترین وظایف سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه است.

خیریه‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد باید ضرورتِ حفظِ نیکوکار را درک کنند،
روش‌های گوناگونی برای نگه‌داشت نیکوکار به‌کار گیرند و در صورت نیاز روش‌های سازمان را برای حفظ نیکوکار بازبینی کنند و بهبود ببخشند.


حتماً می‌دانید که نیکوکارانِ پایدار معمولاً طی سال مبالغ بیشتری را می‌بخشند، بی آن‌که شما برای جذب نیکوکار جدید، هزینه و زمانی را صرف کرده باشید.

می‌خواهید بدانید چه‌طور می‌توانید ارتباطتان را با نیکوکارانِ قبلی حفظ کنید؟

در این مقاله، یازده راهکارِ ساده برای حفظ نیکوکاران قدیمی به‌شما معرفی می‌کنیم:


دوستان خواستیم این خبر خوب رو با شما شریک بشیم. ☘️🌱🌱🌱

همون‌طور که می‌دانید استقبال از این کتابِ واقعن خواندنی زیاده، از این‌رو سازمان شما می‌تونه اسپانسر چاپ‌های بعدی این کتاب بشه و این امکان هست که لوگوی سازمانتون روی این کتاب منتشر بشه.

ژاکتِ آبی بهترین هدیه‌ست برای نیکوکاران و داوطلبان و مخاطبان و اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه.




📣📣دوره‌های آنلاین، ویژه سازمان های مردم نهاد و خیریه (خرداد 99)

✅ تامین منابع مالی سمن‌ها در پساکرونا
(3 جلسه دو ساعتی)
مدرس: رضا درمان
اطلاعات کامل دوره و ثبت نام👇
https://evnd.co/NCav6

✅ انطباق پذیری کارکنان سمن‌ها در پساکرونا
(3 جلسه دو ساعتی)
مدرس: شیدا جعفری
اطلاعات کامل دوره و ثبت نام👇
https://evnd.co/BjzA4

موسسه مطالعاتی حامیان فردا
@hamianfarda


🍀 ای دل من، گرچه در این روزگار
جامه رنگین نمی‌پوشی به کام
باده رنگین نمی‌نوشی ز جام

نقل و سبزه در میانِ سفره نیست
جام‌ت از آن می که می‌باید تهی است

ای دریغ از «تو» اگر چون گل نرقصی با نسیم
ای دریغ از «من» اگر مستم نسازد آفتاب
ای دریغ از «ما» اگر کامی نگیریم از بهار . . .

گر نکوبی شیشه غم را به سنگ
هفت رنگ‌ش می‌شود هفتاد رنگ

فریدون مشیری


🌷 به امید سالی پرنشاط
و سرشار از توفیق نشاط‌آفرینی


🍀موسسه‌ مطالعاتی «حامیان فردا»
@hamianfarda


✅⭕️ کرونا و سمن‌ها
(میزگرد تلگرامی)



⚪️ در #پنجمین میزگرد تلگرامی «سمن_پژوهی» به دو پرسش خواهیم پرداخت:

۱. در دوره بحران کرونا، اصلی‌ترین مطالبه‌گری سمن‌ها از دولت، باید بر چه مواردی متمرکز باشد؟

۲. در دوره بحران، مددکاران سمن‌ها چه استانداردهایی را باید برای سلامت «خود» و «جامعه هدف‌»شان رعایت کنند؟


⚪️ کارشناسان:

رامین رادفر
عضو سابق کمیته کشوری CCM

محمد بینازاده
محقق حوزه آسیب‌های اجتماعی

⚪️ تسهیل‌گر:
عباس دیلمی‌زاده
مدیر موسسه خیریه «تولدی دوباره»


⚪️ جمعه ۲۳ اسفند، ساعت ۲۱
در گروه تلگرامی «سمن‌پژوهی»


⭕️ شرکت در میزگردهای تلگرامی برای همه علاقه‌مندان آزاد است.

⭕️ برای شرکت در میزگردها و دریافت لینک عضویت گروه «سمن‌پژوهی»، معرفی مختصر خود را به آدرس تلگرامی زیر ارسال فرمایید:
@hfarda1


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
@hamianfarda


فعالیت‌های ما در دپارتمان «مشاوره»


✅⭕️ وضعیت فعالیت‌های موسسه
در دوره بحران «کرونا»



دوستان گرامی

با توجه به شرایط خاص ناشی از ویروس کرونا، موسسه مطالعاتی «حامیان فردا» کلیه دوره‌های آموزشی خود را از ۱۰ روز قبل به حالت تعلیق درآورده است.

همچنین تا #اطلاع_ثانوی وضعیت فعالیت‌های موسسه به شرح زیر خواهد بود:

⚪️ دپارتمان آموزش

* کلیه دوره‌های آموزشی حضوری، تا اطلاع ثانوی معلق شده‌اند

* ۳۴ عنوان دوره آموزشی غیرحضوری در حوزه «مهارت‌افزایی سمن‌ها» (فیلم تدوین‌شده ورکشاپ‌ها) موجود بوده و قابل ارسال به سراسر کشور خواهد بود

⚪️ دپارتمان‌های مشاوره و تحقیقات

* کلیه جلسات «مرکز مشاوره سمن‌ها» به‌صورت ویدئوکنفرانس برگزار خواهند شد

* پروژه‌های مشاوره‌ای_تحقیقاتی موجود
در قالب همکاری با سازمان‌های مردم‌نهاد،
شرکت‌های فعال در مسئولیت‌پذیری اجتماعی،
و نیز سازمان‌های دولتی فعال در حوزه فقرزدایی،
مشابه گذشته ادامه خواهند داشت

⚪️ ارتباط با کارشناسان موسسه

هر روز در ساعات اداری از طریق پیام تلگرامی و یا تماس تلفنی:

02177944397 و یا @hfarda1


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
@hamianfarda


✅⭕️ تلفیق «کارآفرینی» با «اهداف اجتماعی»

#مکث


⚪️ مفهوم «کارآفرینی اجتماعی» به استفاده از روش‌های کسب‌وکار_محور برای دستیابی به اهداف اجتماعی اشاره دارد. مثال:

* شرکتی که خود را ملزم می‌کند بخش عمده پرسنل را از میان افراد دارای معلولیت استخدام کند

* شرکتی که خود را ملزم می‌کند شبکه توزیع خود را در مناطق محروم و خارج از دسترس متمرکز کند

* بانکی که خود را ملزم می‌کند صرفا در زمینه ارائه وام‌های کوچک به فقرا فعالیت کند

* انتشاراتی که خود را ملزم می‌کند صرفا کتاب‌های مرتبط با دغدغه‌های اجتماعی را منتشر کند

⚪️ کارآفرینان اجتماعی از ابزارهای رایج در شرکت‌های تجاری (مثل بازاریابی یا طراحی محصول) استفاده می‌کنند و ممکن است سود مالی مطلوبی هم به دست آورند. اما همواره دغدغه اجتماعی خود را بر سودآوری اولویت می‌دهند.

⭕️ در این زمینه: خانم «ژاکلین نوگراتز» (نویسنده کتاب #ژاکت_آبی )، بنیان‌گذار صندوق کارآفرینی اجتماعی «آکیومن» است.

سخنرانی جذاب او درباره چهار طرح «کارآفرینی اجتماعی» موفق را (با زیرنویس فارسی) می‌توانید در این لینک ببینید


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


✅⭕️ معرفی دپارتمان «مشاوره» موسسه



⚪️ موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»، اولین موسسه پژوهشی غیردولتی در ایران است که ماموریت خود را در قالب «کاهش پایدار فقر و نابرابری» تعریف کرده است.

این موسسه که از سال ۱۳۹۴ تاسیس شده، ماموریت خود را از مسیر «توان‌افزایی علمی سازمان‌ها و افراد فعال در این حوزه» و در قالب دپارتمان‌های زیر پیگیری می‌کند:

۱. دپارتمان تحقیقات
۲. دپارتمان مشاوره
۳. دپارتمان آموزش
۴. دپارتمان ترویج

دو حوزه اصلی فعالیت‌های دپارتمان «مشاوره» این موسسه عبارتند از:

1️⃣ مرکز مشاوره سمن‌ها

⚪️ مرکز مشاوره سمن‌ها در اردیبهشت ۹۸ راه‌اندازی شده و تا به امروز، بیش از ۷۰ سازمان مردم‌نهاد و خیریه، از خدمات تخصصی آن استفاده کرده‌اند.

در این مرکز، سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه می‌توانند با توجه به نوع مشکلات خود، حوزه مشاوره‌ای و مشاور مدنظر خود را انتخاب کنند.
مدت هر جلسه مشاوره‌ای ۶۰ دقیقه بوده و در پایان هر جلسه مشاوره‌ای، گام‌های اجرایی مکتوبی برای سمن مراجعه‌کننده تعریف می‌شود. پس از اجرای این گام‌ها، هر سمن می‌تواند مجددا وقتی را برای جلسه مشاوره‌ای جدید رزرو کند.
برای هر سمن مراجعه‌کننده به این مرکز، یک پرونده اطلاعاتی تشکیل می‌شود که بعد از هر بار مراجعه، اطلاعات این پرونده توسط مشاورین مرکز تکمیل‌تر می‌شود.

2️⃣ تشکیل تیم «مشاوره اختصاصی»، برای سازمان‌های فعال در حوزه فقرزُدایی

⚪️ دپارتمان «مشاوره» موسسه، خدمات اختصاصی خود را به گروه‌های زیر ارائه می‌دهد:

۱. سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد یا خیریه)
۲. شرکت‌های علاقه‌مند به حوزه مسئولیت‌پذیری اجتماعی
۳. سازمان‌های «دولتی» فعال در حوزه کاهش پایدار فقر و نابرابری
۴. افراد علاقه‌مند به وقف منابع مالی در حوزه‌هایی عام‌المنفعه، با بالاترین و پایدارترین «اثربخشی»

با توجه به مشکلات شناسایی‌شده در هر سازمان، ترکیب مناسب تیم مشاوره‌ای، از بین اعضای «دپارتمان مشاوره» موسسه تشکیل می‌شود.


⭕️ اطلاعات تکمیلی و ارتباط با
کارشناسان دپارتمان «مشاوره» موسسه:

📞 02177944397 و یا: @hfarda1


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
@hamianfarda


✅⭕️ برنامه «مرکز مشاوره سمن‌ها»
در #بهمن_۹۸



* ارائه مشاوره تخصصی به سازمان‌های مردم‌نهاد و عام‌المنفعه (سمن‌ها)، در قالب جلسات ۶۰ دقیقه‌ای و حول محورهای زیر:


1⃣ تامین مالی سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد و عام‌المنفعه)

مشاور: رضا درمان / اطلاعات تکمیلی:
evnd.co/AGbxY


2⃣ جذب منابع بین‌المللی

مشاور: عباس دیلمی‌زاده
اطلاعات تکمیلی:
evnd.co/6vt27


3⃣ بهبود شیوه‌های تعامل با نیکوکاران

مشاور: زهرا موسوی / اطلاعات تکمیلی:
evnd.co/8xQuR


4⃣ گیمیفیکیشن در امور عام‌المنفعه

مشاور: کامران حاتمی / اطلاعات تکمیلی:
evnd.co/Cma07


⭕️ مشاوره‌ها به صورت ارتباط اینترنتی آنلاین (اسکایپ) خواهد بود.

⭕️ زمان هر جلسه مشاوره: ۶۰ دقیقه

⭕️ برنامه این ماه «مرکز مشاوره سمن‌ها»، با مشارکت موسسه خیریه «مشیز» برگزار می‌شود:
@mashizcharity

📌 رزرو وقت مشاوره و ارتباط با
کارشناسان دپارتمان «مشاوره» موسسه:

02177944397 و یا: @hfarda1


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


⭕️✅ رتبه‌بندی میلیاردرها، براساس «سخاوتمندی»

#مکث


⚪️ نشریه معتبر «فوربس» که هر سال لیست ۴۰۰ میلیاردر برتر امریکایی را منتشر می‌کند (لیست Forbes 400)، تصمیم گرفته است شاخصی را هم برای ارزیابی «سخاوتمندی» در میان ۴۰۰ میلیاردر برتر طراحی کند. این شاخص نمره‌ای بین ۱ تا ۵ را به هر میلیاردر اختصاص می‌دهد که طبق این ملاک‌ها محاسبه می‌شود: مجموع اهدای مالی هر میلیاردر به پروژه‌های عام‌المنفعه، درصد اهدای مالی از کل ثروت هر فرد، و نیز میزان مشارکت مستقیم به لحاظ اختصاص وقت و تخصص شخصی در امور عام‌المنفعه

⚪️ تصویر بالا، ۱۰ میلیاردر اول دنیا را براساس میزان ثروت (دایره سبزرنگ) و نمره «سخاوتمندی» (دایره قرمز رنگ) نشان می‌دهد.

⚪️ شاخص «سخاوتمندی» بین ۱ تا ۵ است و هر میلیاردر برای دستیابی به امتیاز ۵ در این شاخص، باید لااقل ۱ میلیارد دلار از ثروت خود را صرف امور بشردوستانه کرده باشد؛ به شرطی که این رقم از ۲۰ درصد ثروت او کمتر نباشد.


⭕️ در این زمینه:
تحلیلی مشروح‌تر با عنوان «رتبه‌بندی ۴۰۰ میلیاردر براساس سخاوتمندی» را می‌توانید در این لینک مطالعه کنید.


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


✅⭕️ بازسازی امید
(میزگرد تلگرامی)


⚪️ در چهارمین میزگرد تلگرامی «سمن_پژوهی» به دو پرسش خواهیم پرداخت:

۱. لطمه به «امید اجتماعی» در ماه‌های اخیر، چه مشکلاتی برای سمن‌ها ایجاد کرده است؟

۲. مهم‌ترین ماموریت‌های سمن‌های ایرانی برای بازسازی «امید» در جامعه، چیست؟

⚪️ کارشناسان:

عباس دیلمی‌زاده
مدیر موسسه خیریه «تولدی دوباره»

ایثار خدادادی
مدرس و مشاور NGO Management

⚪️ تسهیل‌گر:
میثم هاشم‌خانی
اقتصاددان و مدیر
موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»


⚪️ شنبه ۱۹ بهمن، ساعت ۲۱
در گروه تلگرامی «سمن‌پژوهی»


⭕️ برای شرکت در میزگردهای تلگرامی و دریافت لینک عضویت در گروه «سمن‌پژوهی»، معرفی یک‌پاراگرافی خود را به آدرس تلگرامی زیر ارسال کنید:
@hfarda1


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


✅⭕️ سمن‌ها و «مطالبه‌گری»

#مکث
#سمن_پژوهی

در یک تقسیم‌بندی کلی، فعالیت‌های متنوع سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد یا خیریه) را می‌توان به دو گروه تقسیم کرد:
* فعالیت‌های «عملیاتی» (Operational)
* فعالیت‌های «مطالبه‌گری» (Advocacy)

⚪ گروه نخست (عملیاتی) به فعالیت‌هایی اشاره دارد که مستقیما بر بهبود وضعیت یک «گروه هدف» مشخص متمرکزند؛ مانند ارائه خدمات حمایتی به خانوارهای فقیر، پروژه‌های متمرکز بر بهبود آموزش کودکان این خانوارها، یا برنامه‌های ایجاد مشاغل در مناطق محروم

⚪️ گروه دوم (مطالبه‌گری) شامل فعالیت‌هایی است که در تعامل سمن‌ها با سیاست‌گذاران مختلف مثل دولت، مجلس، قوه قضاییه و شهرداری‌ها، سعی بر بهبود سیاست‌گذاری‌ها و قوانین دارند؛ مثل قوانین اثرگذار بر وضعیت فقرا و یا سیاست‌گذاری‌های مرتبط با بیماران صعب‌العلاج

⚪️ حتی موفق‌ترین سمن‌های ایرانی در فعالیت‌های گروه اول (عملیاتی)، توفیق چندانی در فعالیت‌های گروه دوم (مطالبه‌گری) نداشته‌اند.

⭕️ در این زمینه:
تحلیلی با عنوان «نقش فراموش‌شده در سمن‌های ایرانی» را می‌توانید در این لینک مطالعه کنید.


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


✅⭕️ برنامه ۴ ورکشاپ
«مهارت‌افزایی سمن‌ها» در #بهمن_و_اسفند_۹۸


1️⃣ اشتیاق شغلی داوطلبان در سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد و خیریه)

مدرس: شیدا جعفری

اطلاعات تکمیلی: evnd.co/x2SG7

2️⃣ طراحی کمپین تامین منابع مالی

مدرس: رضا درمان

اطلاعات تکمیلی: evnd.co/nepc0

3️⃣ ارتباط موثر درون‌سازمانی در سمن‌ها

مدرس: حسین شیخ

اطلاعات تکمیلی: evnd.co/rL8as

4️⃣ گیمیفیکیشن در طراحی کمپین‌های عام‌المنفعه

مدرس: کامران حاتمی

اطلاعات تکمیلی: evnd.co/Gj5I0

⭕️ امکان دریافت پکیج آموزشی «غیرحضوری» برای سمن‌های خارج از تهران وجود دارد.

⭕️ موسسه مطالعاتی «حامیان فردا» در سه سال اخیر ۳۴ عنوان ورکشاپ ویژه سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد و عام‌المنفعه) طراحی کرده و بیش از ۱۱۵۰ دانش‌آموخته داشته است.

⭕️ مشارکت‌کننده ورکشاپ‌های این ماه: موسسه خیریه «مشیز»
@mashizcharity

📌ثبت‌نام و ارتباط با
کارشناسان دپارتمان «آموزشی» موسسه:

02177944397 و یا @hfarda1


✅ موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_آموزش
@hamianfarda


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
✅⭕️ اثر «فرزندآوری» بر نابرابری جهانی


#کلیپ_هفته
#فقر_پژوهی


⚪️ چه عواملی باعث می‌شوند که میزان فرزندآوری در خانوارهای فقیر، بسیار بالاتر از خانوارهای ثروتمند باشد؟ این مساله در طول زمان، چه تاثیراتی بر نابرابری درآمدی در سطح جهانی دارد؟

⚪️ «هانس روسلینگ» آماردان فقید سوئدی که تبحر ویژه‌ای در ارائه آمارهای مختلف به شکلی خلاقانه و ساده‌فهم دارد، در این سخنرانی کوتاه به بررسی دو پرسش بالا می‌پردازد.

مدت کلیپ: ۱۰ دقیقه / منبع: TEDtalk
ترجمه و زیرنویس: حامیان فردا


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda


✅⭕️ انتشار ۲ سخنرانی کاربردی


⚪️ پیرو برگزاری میزگرد تلگرامی «نگین ایران، غرق سیلاب»، واحد روابط عمومی موسسه، دو سخنرانی ارائه‌شده در این میزگرد تلگرامی را در قالب کلیپ تدوین کرده است.

⚪️ محورهای این دو سخنرانی:

۱. ریشه‌های «تله فقر» در سیستان و بلوچستان، به چه عواملی مربوط می‌شود؟

۲. در حادثه سیل اخیر، بهترین شیوه‌های همیاری به هم‌وطنان سیستان و بلوچستان، چیست؟

⚪️ سخنرانان:

محمدحسین برکوک
مدیر گروه جهادی «السابقون»

حسام‌الدین نراقی
رئیس هیات مدیره انجمن امداد ایرانیان


⭕️ کلیپ‌های مربوط به این دو سخنرانی، در گروه تلگرامی «سمن‌پژوهی» منتشر شده است.

برای دریافت لینک عضویت در این گروه، معرفی یک‌پاراگرافی خود را به آدرس تلگرامی زیر ارسال کنید:
@hfarda1


💐 با سپاس فراوان از همکار گرامی، سرکارخانم شادی قوامی


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»

@hamianfarda


✅⭕️ نقش «فراموش‌شده» در سمن‌ها



✍️ میثم هاشم‌خانی و افشین وزیریان

#تحلیل_هفته
#سمن_پژوهی


بانک جهانی در یک تقسیم‌بندی کلی، فعالیت‌های متنوع سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد یا خیریه) را به دو گروه تقسیم می‌کند:
* فعالیت‌های «عملیاتی» (Operational)
* فعالیت‌های «مطالبه‌گری» (Advocacy)

⚪ گروه نخست (عملیاتی) به فعالیت‌هایی اشاره دارد که مستقیما بر بهبود وضعیت یک «گروه هدف» مشخص متمرکزند؛ مانند ارائه خدمات حمایتی به خانوارهای فقیر، پروژه‌های متمرکز بر بهبود آموزش کودکان این خانوارها، و یا برنامه‌های ایجاد مشاغل در مناطق محروم

گروه دوم (مطالبه‌گری) شامل فعالیت‌هایی است که در تعامل با سیاست‌گذاران مختلف مثل دولت، مجلس، قوه قضاییه و شهرداری‌ها، سعی بر بهبود سیاست‌گذاری‌ها و قوانین دارند؛ مانند قوانین اثرگذار بر وضعیت فقرا و یا سیاست‌گذاری‌های مرتبط با بیماران صعب‌العلاج


⚪️ سه گام اصلی در «مطالبه‌گری» (Advocacy)

حتی موفق‌ترین سمن‌های ایرانی هم، با وجود توفیق بالا در فعالیت‌های گروه اول (عملیاتی)، توفیق چندانی در فعالیت‌های گروه دوم (مطالبه‌گری) نداشته‌اند. ریشه این مساله را از زوایای مختلف می‌توان بررسی کرد؛ از ضعف سیاستمداران در تعامل با سمن‌ها گرفته تا ضعف سمن‌ها در طراحی مطالبات دقیق و دارای پشتوانه تحقیقاتی از سیاست‌گذاران؛ و نیز مشکلات مالی و مدیریتی متعددی که باعث می‌شوند بخش بزرگی از سمن‌های ایرانی نتوانند زمان و انرژی کافی برای «مطالبه‌گری» از سیاست‌گذاران اختصاص دهند.

در شرایط کنونی و با توجه به تخریب شدید «اعتماد اجتماعی»، حرکت سمن‌ها از فعالیت‌های «صرفا» عام‌المنفعه به سمت «مطالبه‌گری» موثر، می‌تواند مرحله جدیدی از بلوغ سمن‌های ایرانی را رقم بزند و در دراز مدت، به استحکام هر سه رکن کلیدی توسعه پایدار (سمن‌ها، حکمرانی خوب و اعتماد اجتماعی) کمک کند.

گام‌های کلیدی در این حوزه عبارتند از:

⚪️ گام اول:
طراحی مطالبات سنجش‌پذیر، با پشتوانه تحقیقاتی مناسب


تجربه قانون «تابعیت مادرانه» (ارائه تابعیت ایرانی به فرزندان دارای مادر ایرانی و پدر غیرایرانی)، یکی از تجربیات موفق سمن‌های ایرانی در حوزه مطالبه‌گری محسوب می‌شود. بخشی از این موفقیت ناشی از طراحی یک مطالبه «سنجش‌پذیر» بود؛ مطالبه‌ای که توانست نهایتا به مصوبه مجلس تبدیل شود. در نقطه مقابل اگر یک سازمان مردم‌نهاد «صرفا» بر اعتراض به عملکرد سیاست‌گذاران (بدون ارائه پیشنهاد شفاف) متمرکز شود، شانس ناچیزی برای تعامل اثربخش با سیاست‌گذاران خواهد داشت.


⚪️ گام دوم:
برنامه‌ریزی چند ساله، برای همدل‌سازی سایر سمن‌ها و قسمتی از سیاست‌گذاران


پس از طراحی یک مطالبه شفاف و سنجش‌پذیر، هر چه تعداد سمن‌های حمایت‌کننده بیشتر شود، شانس اثرگذاری بر قوانین و سیاست‌گذاری‌ها بالاتر می‌رود. اجماع‌سازی بین سمن‌ها، اگرچه زمان‌بر و انرژی‌بر است، اما مرحله‌ای کلیدی برای «مطالبه‌گری» موفق محسوب می‌شود.

از طرف دیگر باید توجه کنیم که قوانین موجود، معمولا حاصل تعادل‌های سیاسی پایدار هستند و در نتیجه، چه در ایران و چه در اکثر کشورها، فرایند بهبود قوانین و سیاست‌گذاری‌ها، فرایندی طولانی و چندساله است. بنابراین پس از توافق تعداد مناسبی از سمن‌ها بر یک مطالبه شفاف و سنجش‌پذیر، باید برنامه‌ای منظم برای شناسایی مستمر سیاست‌گذاران همدل طراحی شده و این فرایند، با صبر و حوصله ادامه یابد.


⚪️ گام سوم:
انتشار گزارش عملکرد «مطالبه‌گری»

سمن‌های فعال در حوزه «مطالبه‌گری» باید فرایند گزارش‌دهی منظمی در این زمینه طراحی کنند. یعنی در گزارش‌های فصلی، در کنار بیلان مالی و عملیاتی، بیلان دقیقی از برنامه‌های «مطالبه‌گری» خود نیز ارائه دهند. برای مثال:

۱. در زمینه مطالبه‌گری موثر و غیر شعاری از سیاست‌گذاران، چه قدم‌هایی برداشته‌اند؟
۲. در زمینه فرهنگ‌سازی برای مطالبه‌گری بین اعضای سمن و جامعه هدف خود چه قدم‌هایی برداشته‌اند؟
۳. در مسیر مطالبه‌گری خود با چه موانعی مواجه شده‌اند؟
۴. چه برنامه‌هایی برای عبور از این موانع دارند؟
۵. چه انتظاری از اعضای سمن و حامیان خود برای محقق کردن وظیفه مطالبه‌گری دارند؟

پیشنهاد آخر اینکه اگر تعدادی از سمن‌ها بر یک مطالبه سیاست‌گذارانه شفاف متمرکز شده و بتوانند هر فصل یک گزارش عملکرد مشترک در حوزه «مطالبه‌گری» منتشر کنند، می‌توانیم به جهشی بزرگ در سطح بلوغ سمن‌های ایرانی امیدوار باشیم.


⭕️ درباره نویسندگان:

میثم هاشم‌خانی، اقتصاددان و محقق حوزه فقرزُدایی است. وی از سال ۱۳۹۴ و ابتدای تاسیس موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»، مدیریت این موسسه را بر عهده داشته است.

افشین وزیریان، دانش‌آموخته MBA و کُوچ بهبود عملکرد فردی و سازمانی است. وی از سال ۱۳۹۶ در #دپارتمان_مشاوره موسسه مطالعاتی «حامیان فردا» عضویت دارد.


موسسه مطالعاتی «حامیان فردا»
#دپارتمان_مشاوره
@hamianfarda

Показано 20 последних публикаций.

2 062

подписчиков
Статистика канала