کسب و کارهای خانوادگی چرخه عمر دارند

همانگونه که هر محصول یا خدمات چرخه عمر دارد وروزی متولد، دوره ای بالغ، دورانی به اوج و سپس دوران افول را تجربه می کند

در مدیریت چرخه عمر کسب و کار خانوادگی و ممانعت از رسیدن این چرخه به دوران افول و نابودی، مسئولیت هیچکس به سنگینی رهبر یا پایه گذار کسب و کار نیست.

او نقش محوری دارد و مهمترین ماموریت او تضمین حفظ کسب و کار برای نسل بعد از خود و نجات کسب و کار از نابودی پس از دوران خود است

پایه گذار کسب و کار باید نقشه راهی تدارک ببینید و تمهیداتی فراهم کند تا روند انتقال طبق یک برنامه دقیق زمان بندی شده با کمترین اختلال و تنش طی شود و با حفظ همبستگی کامل و صمیمی در کل خانواده، فرآیند پر فراز و نشیب انتقال یا جانشین پروری بطور کامل پیموده شود

هر رهبر یا پایه گذار کسب و کار باید حتما این فرآیند را در زمان حیات خود انجام دهد، پس از آن واقعه که معمولا خبر نمیدهد برای این کار بسیار دیر است .../#حامد_پاک_طینت

مجمع فعالان اقتصادی / اولین مشاور تخصصی Family Business در ایران و خارج از ایران با تجربه بین المللی
📌@Iran_economy_online

و اینجا در اینستاگرام
📌Paktinat.Hamed