✅ مفهوم «مثلث کارپمن» در کسب و کار!؟
🤔 این مثلث یه مفهوم روانشناختیه که توسط آقای استفان کارپمن مطرح شد و سه نقش اصلی توی روابط ناسالم رو توصیف میکنه: ناجی (Rescuer)، قربانی (Victim) و زورگو (Persecutor). این الگو توی محیط‌های کاری هم به طور چشمگیری دیده میشه که میتونه روی عملکرد تیم‌ها، فرهنگ سازمانی و بهره‌وری تاثیر منفی بگذاره!
◀️زورگو (Persecutor)
نمونه: مدیرانی که با انتقادهای مداوم، تحقیر یا فشار غیرمنطقی، کارمندان رو تحت استرس قرار میدن
تاثیر: ایجاد ترس، کاهش اعتماد به نفس پرسنل و افزایش تعارضات داخلی
مثال: مدیر مجموعه، پروژهایی که همواره تیم رو بخاطر تاخیرها سرزنش میکنه، بدون اینکه زیرساخت‌های لازم رو فراهم کنه
◀️قربانی (Victim)
نمونه: کارمندایی که خودشون رو در برابر مشکلات، ناتوان می‌بینن و مسئولیت‌پذیری رو به دیگران واگذار میکنن!
تاثیر: کاهش خلاقیت، وابستگی بیش ازحد به دیگران و ایجاد فرهنگ منفعلانه!
مثال: کارمندی که همیشه میگه «مدیر، منابع لازم رو تخصیص نمیده، پس من نمیتونم کارمو درست انجام بدم!»
◀️ناجی (Rescuer)
نمونه: همکارانی که مدام در حال حل مشکلات دیگران هستن، بدون اینکه به خودشون یا بهبود سیستم توجه کنن!
تاثیر: تخریب مرزهای مسئولیت‌پذیری، افزایش بارِ کاریِ ناجی و جلوگیری از رشد مستقل دیگران
مثال: فردی که همیشه دیگران رو از مهلکه نجات میده، اما از برنامه‌های خودش عقبه!
❓فکر می‌کنین شما کدومیک از این سه حالت باشین؟
☑️ در مورد «علل شکل‌گیری مثلث کارپمن در کسب و کارها» و «راهکارهای خروج از این مثلث» مطالبی خواهیم داشت. کافه ارتباط رو دنبال کنین😉
☕️ Cafe Ertebat
🤔 این مثلث یه مفهوم روانشناختیه که توسط آقای استفان کارپمن مطرح شد و سه نقش اصلی توی روابط ناسالم رو توصیف میکنه: ناجی (Rescuer)، قربانی (Victim) و زورگو (Persecutor). این الگو توی محیط‌های کاری هم به طور چشمگیری دیده میشه که میتونه روی عملکرد تیم‌ها، فرهنگ سازمانی و بهره‌وری تاثیر منفی بگذاره!
◀️زورگو (Persecutor)
نمونه: مدیرانی که با انتقادهای مداوم، تحقیر یا فشار غیرمنطقی، کارمندان رو تحت استرس قرار میدن
تاثیر: ایجاد ترس، کاهش اعتماد به نفس پرسنل و افزایش تعارضات داخلی
مثال: مدیر مجموعه، پروژهایی که همواره تیم رو بخاطر تاخیرها سرزنش میکنه، بدون اینکه زیرساخت‌های لازم رو فراهم کنه
◀️قربانی (Victim)
نمونه: کارمندایی که خودشون رو در برابر مشکلات، ناتوان می‌بینن و مسئولیت‌پذیری رو به دیگران واگذار میکنن!
تاثیر: کاهش خلاقیت، وابستگی بیش ازحد به دیگران و ایجاد فرهنگ منفعلانه!
مثال: کارمندی که همیشه میگه «مدیر، منابع لازم رو تخصیص نمیده، پس من نمیتونم کارمو درست انجام بدم!»
◀️ناجی (Rescuer)
نمونه: همکارانی که مدام در حال حل مشکلات دیگران هستن، بدون اینکه به خودشون یا بهبود سیستم توجه کنن!
تاثیر: تخریب مرزهای مسئولیت‌پذیری، افزایش بارِ کاریِ ناجی و جلوگیری از رشد مستقل دیگران
مثال: فردی که همیشه دیگران رو از مهلکه نجات میده، اما از برنامه‌های خودش عقبه!
❓فکر می‌کنین شما کدومیک از این سه حالت باشین؟
☑️ در مورد «علل شکل‌گیری مثلث کارپمن در کسب و کارها» و «راهکارهای خروج از این مثلث» مطالبی خواهیم داشت. کافه ارتباط رو دنبال کنین😉
☕️ Cafe Ertebat