⚫️سندرم تحقیر مدیران
✍️میثم علوی ❌مدتهاست تحت تاثیر برخی افراد صاحب منفعت در مناطق صنعتی بخصوص عسلویه و ماهشهر مدام بر واژه بومی و غیر پروازی مانور داده میشود و برخی از وزرا و نمایندگان نیز تحت تاثیر شبکه رای و ترس از مردم منطقه کم و بیش پیگیر این موضوع هستند.
❌وقتی یک صنعتی ریه مردم بومی را آلوده میکند و برای آب شرب آنها و دیگر مسایل زیست محیطی مشکل بوجود میاورد قطعا برای جذب نیروی کار و خرید اقلام آنها در اولویت قطعی هستند و شکی در آن نیست (بگذریم از آنکه در یک پتروشیمی مثل امیرکبیر به اسم نیروی بومی برخی افراد تنبل و بی سواد جذب میشوند و ساعت کاری مشخصی هم ندارند و حقوق دریافت میکنند).
❌یک سندرم بیقرار تحقیر مدیران عامل در بین حاکمیت و مردم وجود دارد که گویی با ذلیل کردن فردی که تمام بار بنگاه را بر دوش خود دارد ما میتوانیم به کارگر خدمت کنیم!
❌در زمینه مدیر بومی باید گفت مگر یک شرکت ملی با چند هزار میلیارد درآمد و هزینه متعلق به یک شهر است که باید مدیر آن نیز بصورت ملوک الطوایفی انتخاب شود!؟این بنگاهها در بیشتر موارد متعلق به صندوق های بازنشستگی و مردم هستند و باید فردی در راس آن قرار بگیرد که بتواند بیشترین کارایی را داشته باشد و نه صرفا همسایه دیوار به دیوار مجتمع تولیدی باشد.
❌در زمینه پروازی هم حاکمیت و مردم که همزمان غرق در اینستاگرام و سطح هستند هنوز تفاوت مدیر عامل و مدیر مجتمع را نمیدانند و از سوی دیگر کدام خانواده مدیر نخبه ای قبول میکند در شهرهایی که به اشتباه حداقل امکانات رفاهی مثل سینما،پارک،ساحل،بازار و استخر را ندارد در کنار همسر خود قرار گیرد و باز از سوی دیگر مگر بازرگانی بخش قابل توجه یک بنگاه نیست!؟که مرکز این امر در پایتخت و در کنار تریدرها و پیمانکاران تامین و تجهیز قرار دارد؛ پس اتفاقا یک مدیر باید پروازی باشد و در این پرواز دو بال بنگاه که یکی در منطقه و دیگری در پایتخت قرار دارد را بصورت متوازن به حرکت درآورد.
❌البته به شدت مخالف و دشمن چاق شدن دفاتر تهران و کارمندان زیر کولر گازی که از دسترنج کارگران تولید با بازی افزایش بروکراسی و به توصیه نامه های افراد ذینفوذ و نمایندگان مجلس شکل گرفته اند هستم و معتقدم ۹۵ درصد نیروها باید در مجتمع که بیشترشان هم باید آچار به دست باشند و ۵ درصد آنها در ستاد تهران مستقر باشند و آنطور نشود که یکی عرق بریزد و ده نفر باد بخورند!
#پشت_پرده
@Poshteparde313