🔹ابتکار ایلان ماسک و ضرورت مذاکره مستقیم با امریکا
✍️عباس آخوندی، ۲۵ آبانماه ۱۴۰۳
🔻تا اینجا اطلاعات قابل تحلیلی از این ملاقات انتشار نیافتهاست. با این وجود، از اینکه جناب ایروانی این مذاکره را انجام دادهاند باید خشنود بود و از آن استقبال نمود.
🔻دریچهها در عالم سیاست برای مدت محدودی گشوده میشوند و سپس بسته میشوند. اینک که دو طرف دریچهای به روی هم گشودهاند تمام تلاش باید این باشد که بیثمر بسته نشوند.
🔻در سیستم ریاستی امریکا و نقش تعیینکنندهای که رییس جمهور در تصمیمگیریهای آنجا دارد، توجه به شخصیت فردی رییس جمهور در کنار سیستم رسمی بروکراتیک آن مهم است. از اینرو، توجه به شخصیت ترامپ و برخی از منصوبان نزدیک وی مهم است. اینان از عالم کسبوکار به عالم سیاست ورود کردهاند. و سیاستمدار حرفهای نیستند. این ویژگی هم فرصتهایی را فراروی سایر ملتها فراهم میآورد و هم به دلیل فروکاست مطالب به سود و زیانهای فوری میتواند واجد تهدید و خطر باشد. شکاف هایی ایجاد میکند که رندان سیاسی و بینالمللی میتوانند در آن بایستند و فضا را گِلآلودتر کنند.
🔻ما در این سوی جهان باید بسیار هوشیار باشیم و با آگاهی از پیامدهای احتمالی این ویژگی، سیاست رفتاری خود را تنظیم کنیم. نحوهی مواجهه و رفتار با وی نسبت به بایدن به دلیل همین ویژگی کاسبکاری وی و اطرافیانش و شبکههای خصوصی ارتباطی وی و اطرافیانش باید کاملا متفاوت باشد. نمیتوان گفت که نتیجهی انتخاب وی برای ما فرقی نمیکند. فرق میکند.
ما با حفظ اصول سیاست خارجی و منافع ملی ایران باید سیاست رفتاری صددرصد متفاوتی را طراحی و بکار بندیم. از جمله، توجه به این نکته بسیار مهم است که با این تیپ افراد نمیتوان مذاکره غیر مستقیم داشت. مذاکره باید مستقیم و با دستور کار مشخص و قابل تبدیل به عدد و رقم باشد. ما باید از این موقعیت استقبال کنیم و از مذاکره غیرمستقیم که برنده اصلی آن نتانیاهو است حذر نماییم. مگر آنکه مذاکره غیرمستقیم مقدمه مذاکره مستقیم باشد.
🔻امیدوارم این هوشمندی در دولت باشد و تهدیدها را بتواند به فرصت تبدیل کند.
ادعای نیویورک تایمز؛ دیدار ایلان ماسک و سفیر ایران در سازمان ملل؟
https://ecoiran.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%DB%8C%D9%BE%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%B3%DB%8C-108/76091-%D8%A7%D8%AF%D8%B9%D8%A7%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D9%88%DB%8C%D9%88%D8%B1%DA%A9-%D8%AA%D8%A7%DB%8C%D9%85%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D8%B3%DA%A9-%D8%B3%D9%81%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%84%D9%84
✍️عباس آخوندی، ۲۵ آبانماه ۱۴۰۳
🔻تا اینجا اطلاعات قابل تحلیلی از این ملاقات انتشار نیافتهاست. با این وجود، از اینکه جناب ایروانی این مذاکره را انجام دادهاند باید خشنود بود و از آن استقبال نمود.
🔻دریچهها در عالم سیاست برای مدت محدودی گشوده میشوند و سپس بسته میشوند. اینک که دو طرف دریچهای به روی هم گشودهاند تمام تلاش باید این باشد که بیثمر بسته نشوند.
🔻در سیستم ریاستی امریکا و نقش تعیینکنندهای که رییس جمهور در تصمیمگیریهای آنجا دارد، توجه به شخصیت فردی رییس جمهور در کنار سیستم رسمی بروکراتیک آن مهم است. از اینرو، توجه به شخصیت ترامپ و برخی از منصوبان نزدیک وی مهم است. اینان از عالم کسبوکار به عالم سیاست ورود کردهاند. و سیاستمدار حرفهای نیستند. این ویژگی هم فرصتهایی را فراروی سایر ملتها فراهم میآورد و هم به دلیل فروکاست مطالب به سود و زیانهای فوری میتواند واجد تهدید و خطر باشد. شکاف هایی ایجاد میکند که رندان سیاسی و بینالمللی میتوانند در آن بایستند و فضا را گِلآلودتر کنند.
🔻ما در این سوی جهان باید بسیار هوشیار باشیم و با آگاهی از پیامدهای احتمالی این ویژگی، سیاست رفتاری خود را تنظیم کنیم. نحوهی مواجهه و رفتار با وی نسبت به بایدن به دلیل همین ویژگی کاسبکاری وی و اطرافیانش و شبکههای خصوصی ارتباطی وی و اطرافیانش باید کاملا متفاوت باشد. نمیتوان گفت که نتیجهی انتخاب وی برای ما فرقی نمیکند. فرق میکند.
ما با حفظ اصول سیاست خارجی و منافع ملی ایران باید سیاست رفتاری صددرصد متفاوتی را طراحی و بکار بندیم. از جمله، توجه به این نکته بسیار مهم است که با این تیپ افراد نمیتوان مذاکره غیر مستقیم داشت. مذاکره باید مستقیم و با دستور کار مشخص و قابل تبدیل به عدد و رقم باشد. ما باید از این موقعیت استقبال کنیم و از مذاکره غیرمستقیم که برنده اصلی آن نتانیاهو است حذر نماییم. مگر آنکه مذاکره غیرمستقیم مقدمه مذاکره مستقیم باشد.
🔻امیدوارم این هوشمندی در دولت باشد و تهدیدها را بتواند به فرصت تبدیل کند.
ادعای نیویورک تایمز؛ دیدار ایلان ماسک و سفیر ایران در سازمان ملل؟
https://ecoiran.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%DB%8C%D9%BE%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%B3%DB%8C-108/76091-%D8%A7%D8%AF%D8%B9%D8%A7%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D9%88%DB%8C%D9%88%D8%B1%DA%A9-%D8%AA%D8%A7%DB%8C%D9%85%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D8%B3%DA%A9-%D8%B3%D9%81%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%84%D9%84