این کتاب واقعا فوق العاده هست👌🔥 خیلی دوست داشتم خوندمش، خیلی ذهنیت خوبی میده بهت و پر از تجربه هست. یه بخشیش و میارم :
دروغهایی درباره عملکرد:
بازخوردی که دریافت میکنید اغلب فیلتر شده است و بازتاب واقعی نظر دیگران درباره شما نیست.
به جای منتظر ماندن برای بازخورد، محیطی ایجاد کنید که در آن بازخورد صادقانه تشویق شود.
دروغهایی درباره امکان ارتقا:
فقط انجام کارها به معنای ایجاد ارزش نیست.
روی یادگیری مهارتهای درست برای مرحله بعدی رشد شغلی تمرکز کنید.
دروغهایی درباره حقوق:
سختکوشی بهتنهایی منجر به افزایش چشمگیر حقوق نمیشود.
بهجای تکیه بر استراتژیهای ناکارآمد مانند بررسیهای سالانه، یاد بگیرید چگونه از اهرمهای مناسب برای مذاکره درباره حقوق بهتر استفاده کنید.
دروغهایی درباره قدرت:
قدرت در یک شرکت فقط به عناوین شغلی یا اندازه دفتر کار محدود نمیشود.
کسبوکار یعنی اعداد و ارقام—کسانی که میتوانند با دادهها ارزش خود را نشان دهند، نفوذ بیشتری پیدا میکنند.
دروغهایی درباره وفاداری:
شرکتها همانطور که کارکنان به آنها وفادار هستند، وفاداری را جبران نمیکنند.
ایجاد تعادل بر عهده شماست—بیش از حد به شرکتی وفادار نباشید که نمیتواند به همان اندازه به شما وفادار باشد.
دروغهایی درباره سیاستهای سازمانی:
بسیاری از افراد سیاستهای سازمانی را نیرویی منفی میدانند، اما در واقع این سیاستها راهنمای موفقیت شرکت هستند.
بهجای اجتناب از سیاستهای سازمانی، یاد بگیرید چگونه از آنها بهعنوان نقشه راه برای درک ارزشهای شرکت استفاده کنید.
استاد شدن در سیاستهای سازمانی به معنای فریبکاری نیست—بلکه یعنی شناخت سیستم و استفاده استراتژیک از آن.
دروغهایی درباره عملکرد:
بازخوردی که دریافت میکنید اغلب فیلتر شده است و بازتاب واقعی نظر دیگران درباره شما نیست.
به جای منتظر ماندن برای بازخورد، محیطی ایجاد کنید که در آن بازخورد صادقانه تشویق شود.
دروغهایی درباره امکان ارتقا:
فقط انجام کارها به معنای ایجاد ارزش نیست.
روی یادگیری مهارتهای درست برای مرحله بعدی رشد شغلی تمرکز کنید.
دروغهایی درباره حقوق:
سختکوشی بهتنهایی منجر به افزایش چشمگیر حقوق نمیشود.
بهجای تکیه بر استراتژیهای ناکارآمد مانند بررسیهای سالانه، یاد بگیرید چگونه از اهرمهای مناسب برای مذاکره درباره حقوق بهتر استفاده کنید.
دروغهایی درباره قدرت:
قدرت در یک شرکت فقط به عناوین شغلی یا اندازه دفتر کار محدود نمیشود.
کسبوکار یعنی اعداد و ارقام—کسانی که میتوانند با دادهها ارزش خود را نشان دهند، نفوذ بیشتری پیدا میکنند.
دروغهایی درباره وفاداری:
شرکتها همانطور که کارکنان به آنها وفادار هستند، وفاداری را جبران نمیکنند.
ایجاد تعادل بر عهده شماست—بیش از حد به شرکتی وفادار نباشید که نمیتواند به همان اندازه به شما وفادار باشد.
دروغهایی درباره سیاستهای سازمانی:
بسیاری از افراد سیاستهای سازمانی را نیرویی منفی میدانند، اما در واقع این سیاستها راهنمای موفقیت شرکت هستند.
بهجای اجتناب از سیاستهای سازمانی، یاد بگیرید چگونه از آنها بهعنوان نقشه راه برای درک ارزشهای شرکت استفاده کنید.
استاد شدن در سیاستهای سازمانی به معنای فریبکاری نیست—بلکه یعنی شناخت سیستم و استفاده استراتژیک از آن.