پایگاه مدیریت پروژه

💢👌🏻👌🏻 تفاوت دو اصطلاح Replan & Catch up plan

دو اصطلاح که در فیلد کنترل پروژه محل اختلاف هست و تا حال هم تعریف دقیق و مستندی در داخل ایران برای آنها بیان نشده replan و catch up plan هست. ترجمه فارسی برنامه ریزی مجدد و برنامه ریزی جبرانی ،
به نظر می رسد در واقع تا به حال ما به اشتباه از اینها استفاده می کردیم. یک دلیل واضح ، جستجوی Catchup plan در اینترنت هست در جستجو مشخص می شود که بیشتر منابع فارسی
به موضوع catchup و replan پرداختند. در منابع انگلیسی بسیار کم و به ندرت تعریف دقیقی از این دو کلمه وجود دارد. (با مفهومی که مد نظر ما هست). به طور مثال replan در حوزه کل پروژه به کار رفته ، در صورتی که طبق تعریف ما Replan فقط در حوزه زمان بندی به کار می رود. که این اشتباه هست.
در حوزه زمان بندی دو
کلمه Recovrery و Revised بیشتر مورد استفاده قرار گرفته اند. به طوری که PMI هم از ابن دو اصطلاح استفاده کرده ، اگر Recovery in PMI را جستجو کنید چندین مقاله در مورد Recocery plan پیدا می کنید که به طور مشخص همان معنی برنامه جبرانی را بیان می کند. چون PMI مرجع استاندارد هست به نظرم درست تر هست که از Recovery برای برنامه جبرانی استفاده کنیم‌. Catchup لغت و مفهوم بین الملی برای برنامه جبرانی نیست.از طرفی مفهوم برنامه جبرانی را هم به درستی بیان نمی کند‌ اگر در فرهنگ لغت هم نگاه کنید معنی قالب Catch up گرفتن هست در صورتی که Recovery به معنای بهبود هست که تناسب بیشتری با مفهوم برنامه جبرانی دارد.
بازنشر : از کانال پریماورا
#مدیریتـپروژه #کنترلـپروژه #Catchup# Replan

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

💢👌🏻👌🏻جریان نقدینگی ( (cash flow) چیست و اهمیت آن در اجرای پروژه چه میزان می باشد ؟

جریان نقدی در علم اقتصاد به ورود و خروج نقدینگی در یک تجارت، کسب و کار، پروژه صنعتی و یا اقتصادی گفته می‌شود. جریان نقدی معمولاً در یک دوره زمانی محدود محاسبه می‌شود
یکی از مهمترین منابع پروژه که در اجرای پروژه ها بسیار تاثیر گذار است پول است. تامین نقدینگی (Cash) یا پول نقد در زمان های لازم یکی از عواملی است که می تواند باعث تسریع در انجام امور پروژه گردد و شاید بهتر باشد بگوییم که کمبود نقدینگی در زمانهای لازم از مواردی است که حتماً باعث کاهش سرعت پروژه و ایجاد مشکل در پروژه خواهد شد
به طور کلی نقدینگی در واحد زمان مساوی است با مقدار باقیمانده دریافت در واحد زمان (منهای) مقدار پرداخت در واحد زمان

♨️به عنوان مدیر پروژه باید بدانید که بخش برنامه ریزی شما می بایست بر اساس برنامه ریزی اجرایی پروژه برنامه ریزی نقدی پروژه را محاسبه کرده و در اختیار شما قرار دهد. نکته مهمتری که باید بدانید این است که بخش برنامه ریزی بر اساس سیاستهای اجرایی که شما مشخص می کنید می توانید این اطلاعات را محاسبه کند پس یک طرف قضیه شما هستید و باید این اطلاعات را به عنوان ورودی برای محاسبات کش فلو ارائه نمایید.
معمولا در ابتدای پروژه باید جریان نقدینگی (Cash Flow) پروژه را برآورد کنیم. جریان نقدینگی پروژه در حقیقت برآورد مقدار پول در دسترس پروژه از روی مقادیر دریافتی و پرداختی در مقاطع مختلف پروژه می باشد. شما وقتی می توانید جریان نقدینگی را به طور کامل برآورد کنید که کلیه کارهای پروژه، نحوه انجام آنها و زمان انجام آن کارها مشخص شده باشد. یعنی باید شرح کار پروژه (Scope) در قالب یک ساختار شکست مناسب (WBS) تهیه شده باشد و زمان بندی هر یک از فعالیتها و منابع مربوطه برای انجام کارها مشخص شده باشد. باید معلوم باشد چه بخشی از کار توسط پیمانکاران فرعی انجام می شود و قرارداد پیمانکاران از دیدگاه پرداخت چگونه است.
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل تجربیات و طرح سوالات ویژه اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0