💬معاون نوآوری و استراتژی شبکه آفتاب:
بازگشت به شعار «هیچکس تنها نیست» عقبگرد نیستیکپارچگی، نوآوری و تعامل با نسل جدید اهداف اصلی ریبرندینگ است
dmboard.media/professional/interviews/dastchin-interview/🔸 امید دستچین، معاونت نوآوری و استراتژی گروه شرکتهای ارتباطی شبکه آفتاب و مدیر تدوین استراتژی برند همراه اول در گفتوگو با دیام برد:« هنگامی که ما در پاییز ۱۴۰۲ پروژه را استارت زدیم، با صورتمسئلههای مختلفی روبرو بودیم. اولین و اصلیترین مأموریت همراه اول در این تغییر هویت این است که دیگر قصد ندارد فقط یک کمپانی تلکام باقی بماند و به دنبال آن است که به یک کمپانی تکنولوژی تبدیل شود و این تبدیلشدن بهصورت فراگیر اتفاق افتد. این اصلیترین مأموریت بود؛ ولی در دل ماجرا و در دل تحقیقات بازاریابی که انجام دادیم، مشکلات دیگری را نیز کشف کردیم که نیازمند تغییر در هویت جدید بودند.
🔸 چرا که در کمپینهای ارتباطی، چه در داخل سازمان، چه در محیطهای بیرونی یکپارچگی وجود نداشت. زیربرندهایی که تشکیل شده بودند و کمپانیهایی که بهصورت پارتنرشیپی اضافه میشدند، هر کدام با ماهیتها و پیامهای مختلف مشغول به کار بودند و به قولی ارتباط مشخصی با برند مادر وجود نداشت. مثلاً اگر ما در مورد mci صحبت میکردیم، زیر مجموعه های نزدیک به برند مادر در حال پروموت کردن فضای دیگری، با یک هویت استراتژیک و بصری متفاوتی بودند. به دلیل این موضوعات ما نیاز به یکپارچگی داشتیم.»
🔸 دستچین: «نکته آخر بحث innovative بودن همراه اول است. یعنی همراه اول بتواند در تمام فعالیتهایی که از این به بعد اجرا و عملیاتی میکند، در حوزه «نوآوری» بیش از گذشته تأکید کند. بهعبارتدیگر میتوان گفت اهداف اولیه از این ریبرند شیفت کردن از تلکام به تکنولوژی بوده اما در خلال پروژه، مفاد دیگری نیز کشف شد.»
🔸 دستچین گفت: «ریبرند برندی مثل همراه اول که در سراسر کشور توسعه یافته، قطعاً زمانبر است. اکنون، تازه زمان شروع کار همراه اول است؛ چراکه فرایند ریبرندینگ در همه لایهها، بهخودیخود زمان برخواهد بود. همراه اول تا پیش از این تصاویر خوبی مانند هوشمند بودن، دردسترسبودن و دیگر موارد را از خود به جا گذاشته بود که بهعنوان مزیتهای اصلی این برند شناخته میشدند.
🖥
از اینجا بخوانید✅ دیام برد، رسانه بازاریابی