مدیرها، بی‌خیال تیم‌هاتون بشید! لازم نیست کارمندها رو مثل بچه‌هایی که نیاز به مراقبت دائم دارن، کنترل کنید.
اونا نباید برای داشتن زندگی شخصی بیرون از کار معذرت‌خواهی کنن.
به تیم‌تون اعتماد کنید که کار رو تحویل بدن. اینجوری یه محیط مثبت و مولد می‌سازید که همه می‌تونن توش رشد کنن.
استخدام افراد درست فقط شروع کاره. جادوی واقعی زمانی اتفاق می‌افته که بهشون اعتماد کنید و قدرت بدید.
اعتماد یعنی اینکه به تیم‌تون آزادی بدید که کارشون رو بدون دخالت مستقیم شما مدیریت کنن. این نشون می‌ده که بهشون به‌عنوان آدم‌های بالغی که می‌تونن هم زندگی کاری و هم زندگی شخصی‌شون رو مدیریت کنن، احترام می‌ذارید.
این فقط محدود به مرخصی و تعطیلات نیست.
بحث اینه که یه فرهنگ بسازید که آدم‌ها توش احساس کنن می‌تونن کارشون رو به بهترین شکل ممکن انجام بدن - چه توی دفتر باشن، چه از راه دور کار کنن، یا حتی وسط روز کارهای شخصی‌شون رو انجام بدن.
تمرکز باید روی نتیجه باشه، نه “micromanagement”.
Micromanagement خلاقیت رو می‌کشه و انگیزه رو نابود می‌کنه.
اعتماد، برعکس، آدم‌ها رو به بهترین عملکردشون تشویق می‌کنه.
وقتی به تیم‌تون مالکیت کارهاشون رو می‌دید و بهشون فضا می‌دید که موفق بشن، می‌بینید که چطور رشد می‌کنن.
چطور این فرهنگ رو بسازیم:
- افراد درست رو استخدام کنید: مطمئن شید که مهارت دارن و با ارزش‌های شرکت هم‌سو هستن.
- به تیم‌تون اعتماد کنید: بذارید مالک کارهاشون باشن و خودتون رو از دخالت مستقیم دور نگه دارید.
- آزادی بدید: بهشون اجازه بدید تصمیم بگیرن و ابزارهای لازم رو فراهم کنید.
- رهبران قوی تربیت کنید: مدیرها رو طوری آموزش بدید که بتونن تیم‌ها رو حمایت کنن بدون اینکه کنترل کنن.
- ارتباطات رو باز نگه دارید: فضایی ایجاد کنید که آدم‌ها احساس امنیت کنن و بتونن ایده‌ها و فیدبک‌هاشون رو راحت به اشتراک بذارن.
- موفقیت‌ها رو جشن بگیرید: دستاوردها رو بشناسید و انگیزه رو بالا نگه دارید.
- از تعادل بین کار و زندگی حمایت کنید: به تعادل سالم تشویق کنید تا رفاه و بهره‌وری بهتر بشه.
♻️ Neha K Puri
@PyBackendHub
