پایگاه مدیریت پروژه

💯قرار داد اجرای پروژه به صورت دستمزدی:

در قرارداد اجرای پروژه به صورت دستمزدی تهیّه کلیّه مصالح به عهده کارفرما بوده، و دستمزد اجرا به عهده پیمانکار می باشد. لذا می بایست هزینه اجرا دقیقاً محاسبه شود. یعنی دستمزد اجرای هر آیتم دقیقاً آنالیز شده و مشخّص شود. این نوع قرارداد اکثراً برای کارهای خاصّی که آیتم کم و حجم زیادی دارند به کار می رود. مثل اسکلت بتن آرمه (برای اسکلت بتنی تقریباً سه آیتم قالب بندی، آرماتور بندی و بتن ریزی استفاده می شود) و یا تهیّه و نصب اسکلت فلزّی. همانطور که می بینید دستمزد چند آیتم را به راحتی می توان برآورد کرد. این نوع قراردادها را کارفرمایانی انتخاب می کنند که امکانات کافی برای تهیّه مصالح، انبار کردن، نگهداری و کنترل آن را دارند. در این نوع قرارداد هزینه تهیّه مصالح داربست نیز به عهده کارفرما می باشد و هزینه باز و بسته کردن به عهده پیمانکار است. پیمانکار مصالح مورد نیاز را قبل از اجرا از کارفرما درخواست می کند و کارفرما برای زمان مورد نیاز پیمانکار آن ها را تحویل می دهد. لذا اگر از ابتدا برآورد دقیقی انجام شود و مقدار مصالح مورد نیاز در زمانهای مختلف تعیین گردد، تحویل مصالح از طرف کارفرما هم می تواند به طور منظم انجام شود و در نتیجه کار طبق برنامه پیش رود.

کار فرمایانی که پروژه بزرگی دارند و امکانات مناسب انبار هم دارند می توانند مصالح را به صورت انبوه خریداری نموده و امکانات تهیّه بتن را نیز فراهم نمایند و کار را به صورت اجرای دستمزدی به اجرا بگذارند. این شرایط از خیلی لحاظ به نفع کارفرما خواهد بود.

در خیلی از پروژه ها کار فرما کار را به قسمت های مختلف تقسیم کرده و قسمت به قسمت به صورت دستمزدی به اجرا می گذارد.

نوع پرداخت هم بر اساس متره ی کار و صورت وضعیّت ماهانه است. در این نوع قرارداد کارفرما به راحتی می تواند مصالح تحویلی به پیمانکار را با صورت وضعیّت اجرا مقایسه نموده و تحت کنترل داشته باشد.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پرزانته ای مفید در خصوص نحوه پیاده سازی استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
قسمت دوم (مدیریت زمان ) 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت پنجم 🔵🔵🔵🔵🔵
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
2- از انجام ادعاهاي غير منطقي و غير علمي در جريان تهيه پرونده جدا خودداري شود تا موجب از بين رفتن اعتماد كارشناس بررسي كننده پرونده نگردد.بهترين روش افزايش 10 درصدي هريك از موارد مورد ادعا مي باشد كه روش آن بستگي به شرايط پروژه دارد.
3- نظم و انسجام و ظاهر مناسب لايحه تاخيرات ( مانند استفاده از زونكن ، ديوايدر ( جداكننده) به همراه نوشتن موضوع هر بخش بر روي ديوايدر و...) مي تواند موجب جلب اعتماد مشاور و كارفرما در خصوص فني بودن و مهندسي بودن پرونده ارسالي مي شود.
4- ميزان تاخيرات مجاز مورد ادعا در پرونده نمي بايست از ميزان كل تاخيرات ايجاد شده بيشتر شود .(با وجود بديهي بودن اين امر ،اين موضوع به كرات توسط اينجانب در پرونده هاي مورد بررسي مشاهد گرديده است )
5- جهت تعيين تاريخ ابلاغ نقشه ها يا رفع ايرادات نقشه ها مي بايست به آخرين نگارش نقشه استناد گردد در صورتي كه توجيه قوي و منطقي با توجه به مفاد بند 1 همين بخش پيشاپيش تهيه شده باشد .
لازم بذكر است دليل مذكور نمي بايست در پرونده اعلام گردد تا مشاور زمان بررسي و تهيه جواب را داشته باشد . به هر حال مي بايست در مكاتبات به نامه اي اشاره كرد كه توجيه منطقي يا مثال بزگنمايي شده براي آن وجود داشته باشد
6-نكات فراوان ديگري نيز در اين خصوص تهيه پرونده وجود دارد كه وابسته به شرايط هر پروژه مي باشد .

7-دريافت كليه مكاتبات توسط دبيرخانه شركت تاييد گردد. زيرا پيمانكار مي تواند نامه اي را كه هرگز در زمان اجرا تحويل مشاور نداده است را با توجه به نياز و با متن مورد دلخواه تهيه و داخل مستندات قرار دهد.
8-در هنگام تهيه برنامه زمانبندي به روز شده حتما از نسخه موجود در دفتر مشاور استفاده شود .زيرا ممكن است پيمانكار از طريق تغيير برخي روابط پيش نياز و پس نياز مسير بحراني پروژه را جهت افزايش زمان تاخير مجاز تغيير دهد .
9-بررسي گردد آيا نامه هاي تحويل صورت وضعيت به دستگاه نظارت آخرين نامه تحويل صورت وضعيت بوده است يا خير
10- در صورتي كه نقشه هاي در نگارش مختلف به پيمانكار ابلاغ گرديده است ،آيا ابلاغ نقشه جديد جهت تسهيل و تسريع در پروژه و كاهش هزينه هاي پيمانكارو به درخواست پيمانكار بوده است ؟ يا خير
11- آيا نامه هاي در خواست اصلاح نقشه هاي در حد ايرادات كلي بوده يا در حد ايرادات نقشه كشي و جزييات اجرايي .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پرزانته مفید و کاربردی از مراحل و فرآیندهای لازم به منظور انجام خرید خارجی در پروژه های صنعتی
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank