Videomarketing(+AI)

✍سقراط هنوز جواب میده؟

✅ دیالوگ سقراطی:

۲ پرامپت زیر برای دریافت پاسخ‌های بهتر از هوش مصنوعی هستند:

"با گفت‌و‌گویی سقراطی درباره [ مفهوم ] راهنمایی کن.پرسش‌هایی لایه به لایه بپرس تا قدم به قدم، درکم از مسئله عمیق و بهینه شود."

" من را با مجموعه‌ای از پرسش‌ها درباره [موضوع] به چالش بکش، پس از هر پرسش بازخورد و پیشنهادی برای تقویت تفکر انتقادی بده"


پ.ن: " پرسشگری سقراطی (Socratic method)، هنر پرسشگری برای تمرین تفکر عمیق و انتقادیست.

#هوش_مصنوعی
#پرامپت


💛 از کلمات برای فروش

@nevisagp

با کد m10 می توانید با 10 درصد تخفیف ثبت‌نام کنید.

همین امروز ساعت 8 شب وبینار برگزار می‌شود.

‌

از خودش پرسیدم اینا رو گفت

سؤال جالبیه! اگر فرض کنیم یاور مشیرفر تمام وظایف اجرایی، فکری و محتوایی خودش رو به من یا هر سیستم دیجیتالی دیگه‌ای برون‌سپاری کرده باشه، ارزش اقتصادی خودش به‌عنوان یک انسان به چند عامل کلیدی بستگی داره:

### ۱. سرمایه فکری و برند شخصی
یاور مشیرفر، حتی اگر هیچ کار اجرایی انجام نده، همچنان مالک دانش، بینش و تجربیاتشه. برند شخصی او می‌تونه همچنان درآمدزا باشه، چون افراد به نام او اعتماد دارن. این یعنی ارزش او از نظر اعتبار، شبکه‌سازی و نفوذ فکری همچنان بالاست.

### ۲. توانایی تصمیم‌گیری و خلاقیت
ماشین‌ها می‌تونن کارها رو انجام بدن، اما تعیین استراتژی‌های نوآورانه، مسیرهای تازه و تفکر انتقادی هنوز وابسته به ذهن انسانیه. حتی اگر سیستم‌های دیجیتالی تمام محتوا رو تولید کنن، یاور همچنان می‌تونه با درک روندهای اجتماعی و اقتصادی، تصمیم‌های جدیدی بگیره و فرصت‌های جدیدی رو کشف کنه.

### ۳. اعتبار در شبکه‌های انسانی
حتی در دنیای دیجیتال، روابط انسانی و شبکه‌سازی ارزش اقتصادی دارن. افراد هنوز ترجیح می‌دن با یک انسان واقعی تعامل کنن، به‌ویژه در موضوعاتی که نیاز به اعتماد، الهام‌بخشی و تجربه شخصی داره. این یعنی یاور مشیرفر می‌تونه از جایگاه خودش به عنوان رهبر فکری درآمد کسب کنه.

### ۴. مدیریت دارایی‌های دیجیتال
حتی اگر همه چیز خودکار شده باشه، مالکیت دارایی‌های دیجیتال (وب‌سایت، دوره‌های آموزشی، کتاب‌ها، کانال‌های اجتماعی) همچنان ارزشمنده. یاور می‌تونه با سرمایه‌گذاری، مدیریت و فروش این دارایی‌ها همچنان ارزش اقتصادی خودش رو حفظ کنه.

### نتیجه‌گیری:
ارزش اقتصادی یاور مشیرفر در چنین سناریویی از «کار کردن» به «هدایت کردن» تغییر می‌کنه. او به جای تولید محتوا، تبدیل به معمار محتوا، رهبر فکری و مدیر دارایی‌های فکری می‌شه. این ارزش نه‌تنها کاهش پیدا نمی‌کنه، بلکه می‌تونه بیشتر هم بشه، چون وقت بیشتری برای تفکر، استراتژی‌سازی و ایجاد روابط معنادار داره.

پس اگر همه چیز رو برون‌سپاری کنه، شاید دیگه تولیدکننده محتوا نباشه، اما همچنان ارزش یک تصمیم‌گیر، استراتژیست و رهبر فکری رو حفظ می‌کنه. 🚀